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Roula Khalaf, Chefredakteurin der FT, wählt ihre Lieblingsgeschichten in diesem wöchentlichen Newsletter aus.
Citigroup reduziert die Anzahl der Jahresendbeförderungen drastisch, da die Bank versucht, die Kosten im Rahmen einer langfristigen Restrukturierung zur Verringerung der Mitarbeiterzahl und zur Korrektur der träge laufenden Bank zu senken.
Führungskräften wurde mitgeteilt, dass bis zu 2.000 Citi-Mitarbeiter in den nächsten Monat eine Gehaltserhöhung und einen besseren Titel erhalten könnten, verglichen mit etwa 8.000 in früheren Runden, sagten vier mit den Entscheidungen vertraute Personen, die darauf hinwiesen, dass diese Entscheidungen noch nicht endgültig sind.
Die Änderung bezieht sich auf „in-seat-Beförderungen“, bei denen die Bank Gehaltserhöhungen und bessere Titel vergibt, ohne die Rollen oder Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter zu ändern.
In den letzten Wochen haben Abteilungsleiter Meetings mit ihren Teammitgliedern abgehalten, um die Erwartungen hinsichtlich Beförderungen zu managen, sagten zwei der Personen. Den Mitarbeitern wurde mitgeteilt, dass Beförderungen in diesem Jahr in den meisten Fällen nur für Personen verfügbar sind, die neue Rollen oder Verantwortlichkeiten übernehmen.
Selbst in diesen Fällen sollen Gehaltserhöhungen für Beförderungen auf maximal 15 Prozent begrenzt sein, obwohl eine mit den Gesprächen vertraute Person diese Zahl als „Richtwert“ und nicht als Obergrenze bezeichnete.
„Die Stimmung ist ziemlich schlecht“, sagte ein Citi-Mitarbeiter, dessen Team Anfang November eine Town-Hall-Veranstaltung hatte. „In den letzten Town-Hall-Veranstaltungen wurde direkt auf Toxizität und Stress hingewiesen, auch wenn HR eingewählt war.“
Citi erklärte, dass bereits zuvor gruppenweite Beförderungen und andere Rollenänderungen vorgenommen wurden, „und die Führungskräfte wurden angewiesen, diese Bemühungen bei Jahresende zu berücksichtigen“.
Citi widersprach der Behauptung, dass es „einen signifikanten Rückgang bei Beförderungen in der gesamten Bank“ geben werde.
Die Gruppe hat letzte Woche eine firmenweite Town-Hall-Veranstaltung für den 5. Dezember angesetzt, um ein Update zur Umstrukturierung zu geben, die die CEO Jane Fraser vor mehr als einem Jahr gestartet hat. Die Veranstaltung wird von Citi’s Chief Operating Officer, Anand Selva, geleitet, wird aber auch „eine offene Diskussion“ über „wie Talent und Kultur entscheidend für eine erfolgreiche Transformation der Firma sind“ von der Leiterin des Personalwesens der Bank, Sara Wechter, beinhalten, so die Einladung per E-Mail an die Mitarbeiter.
Jane Fraser, CEO, startete vor mehr als einem Jahr eine Umstrukturierung von Citi © Valerie Plesch/Bloomberg
Citi führt seinen begrenzteren Beförderungsplan ein, während die Stellenstreichungen nachlassen. Ende des letzten Jahres versprach die Bank, 20.000 Stellen von ihren 229.000 Mitarbeitern bankweit im Rahmen ihrer größten Umorganisation seit Jahren zu streichen. Weitere 40.000 Mitarbeiter könnten mit dem geplanten Börsengang ihrer mexikanischen Einzelhandelsbank Banamex aus Citi’s Gehaltsliste gestrichen werden.
Nachdem in der ersten Hälfte des Jahres 10.000 Stellen abgebaut wurden, blieb die Mitarbeiterzahl im letzten Quartal von Citi stabil. Die Bank plant vorerst keine weiteren großen Entlassungsrunden, so mehrere Personen.
Im September nannte der Finanzchef von Citi, Mark Mason, regulatorische Prüfungen als einen der Gründe, die aggressivere Stellenstreichungen behinderten.
Citi wurde im Juni zusätzlich mit einer Strafe von 136 Millionen Dollar belegt, weil es es versäumt hatte, Risikokontroll- und Datenmanagementprobleme zu korrigieren, die mindestens bis ins Jahr 2020 zurückreichen, als ein Citi-Mitarbeiter versehentlich 900 Millionen Dollar an Gläubiger des Kosmetikunternehmens Revlon schickte. Im Jahr 2021 zahlte die Bank eine Strafe von 400 Millionen Dollar für dasselbe Problem.
Mason sagte, dass die Aufsichtsbehörden der Bank „sicherstellen wollten, dass wir genügend Ressourcen einsetzen, um den von uns zugesagten Plan umzusetzen“.
Als Ergebnis wurde Citi gezwungen, andere Möglichkeiten zu finden, Kosten zu senken, darunter ein Prozess namens „Re-Levelling“.
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Den Managern wurde gesagt, dass sie Mitarbeiter bewerten und entscheiden sollen, ob einige in niedrigere Ebenen versetzt werden sollen, was zu geringeren Gehältern führt, sagte eine mit der Angelegenheit vertraute Person.
Letzte Woche verteilte Citi eine Tabelle an leitende Manager, in der Citi’s Standardrollen und Joblevel-Kategorien aufgeführt und beschrieben wurden, so die Person. Jede der 16 Jobkategorien hat Mindest- und Höchstgehaltsebenen. Die Person sagte, dass das Re-Levelling bereits Anfang nächsten Jahres stattfinden könnte; die Bank widersprach den Re-Levelling-Plänen.
Zusätzliche Berichterstattung von Joshua Franklin in New York
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