Deshalb hat er einige Regeln eingeführt, wer in seiner Nähe arbeitet, wenn er arbeitet, und wohin er geht, wenn es Unternehmensangelegenheiten zu erledigen gibt.
Sutherland-Wong sagte, er weigere sich, seine Kinder an Wochenenden oder späten Abenden arbeiten zu sehen, und werde stattdessen erst online gehen, wenn seine Kinder im Bett sind.
Der CEO, der Glassdoor in den letzten vier Jahren geleitet hat, sagte CNBC Make It: “Mit [meinen] Kindern möchte ich führen, indem ich nicht ständig von digitalen Produkten umgeben bin oder ständig von meinen E-Mails und Textnachrichten abgelenkt werde.”
Durch die Arbeit fünf Tage die Woche aus der Ferne hat er ein gewisses Maß an Flexibilität, aber Sutherland-Wong fügte hinzu, dass, wenn etwas auftaucht, wenn seine Kinder in der Nähe sind, wird er sich in ein Home-Office zurückziehen, anstatt vor ihnen zu arbeiten.
Sutherland-Wong sagte, dass seine beiden jungen Kinder bemerken, wenn ihr Vater ein Auge auf seine E-Mails hat, anstatt sich mit ihnen zu beschäftigen.
Daher strukturiert er seinen Tag „um da zu sein, wenn meine Kinder von der Schule nach Hause kommen, um offline zu gehen, qualitativ hochwertige Zeit mit ihnen zu verbringen, sie ins Bett zu bringen und dann wieder online zu gehen.“
Das Gleichgewicht der arbeitenden Eltern
Der 44-jährige CEO ist nicht der erste Mitarbeiter, der den Konflikt zwischen Elternschaft und der Unmittelbarkeit der Arbeit identifiziert hat – insbesondere wenn Anrufe, E-Mails und Benachrichtigungen direkt auf Ihr Smartphone oder Ihre Uhr geliefert werden.
Dieses Problem wird als „Technoferenz“ definiert, wenn eine Person digital von den Menschen vor ihr abgelenkt ist.
Vor mehr als 20 Jahren führte Stewart D. Friedman, ein Organisationspsychologe an der Wharton School der University of Pennsylvania, eine Untersuchung von 900 Geschäftsleuten und ihren Beziehungen zu ihren Kindern durch.
Natürlich geschah dies vor sozialen Medien, dem iPhone, Smartwatches und – für viele Haushalte – WLAN.
Daher hat der emeritierte Praxisprofessor 2018 in einem Artikel für die Harvard Business Review seine Forschung erneut überprüft, um zu untersuchen, wie relevant sie heute sein könnte.
Friedman fand heraus, dass Faktoren wie die Diskretion der Eltern über die Arbeit, die Kontrolle über die Arbeitslast und die psychologische Störung der Beschäftigung im Familienleben mit dem Verhalten der Kinder korrelierten.
“Die kognitive Störung eines Vaters bei der Arbeit auf Familien- und Entspannungszeit – das heißt, die psychologische Verfügbarkeit oder Präsenz eines Vaters, die deutlich abwesend ist, wenn er auf seinem digitalen Gerät ist – war mit emotionalen und Verhaltensproblemen der Kinder verbunden”, schrieb Friedman.
Die Ergebnisse gingen noch tiefer, wenn es um Mütter ging. Die Studie ergab, dass berufstätige Mütter, die Autorität und Ermessensspielraum bei der Arbeit hatten, geistig gesündere Kinder hatten.
Was sie jedoch in ihrer Freizeit zu Hause tat, hatte auch Einfluss auf ihre Nachkommen: “Mütter, die Zeit für sich selbst – für Entspannung und Selbstfürsorge – verbrachten und nicht so sehr mit Hausarbeit beschäftigt waren, hatten positive Auswirkungen auf die Kinder.
“Es geht nicht nur darum, ob Mütter zu Hause oder bei der Arbeit sind, sondern darum, was sie tun, wenn sie zu Hause sind und keine Arbeitszeit haben”, fügte Friedman hinzu.
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