Arbeitgeber konzentrieren sich möglicherweise darauf, wie sie mit den kommenden Gen-Z-Mitarbeitern und abtretenden Babyboomern umgehen sollen, sollten jedoch darauf achten, ihre mittelalten Mitarbeiter nicht zu übersehen.
Laut einem kürzlich erschienenen Bericht des Bildungstechnologieunternehmens Udemy sind etwa 78,5% der Mitarbeiter im Alter von 40 Jahren und älter aktiv bemüht, neue berufliche Fähigkeiten zu erlernen. Diese Gruppe umfasst viele Millennials und Gen-X-Mitarbeiter, die möglicherweise nicht von Vorgesetzten, die anderswo Talent fördern wollen, genau beobachtet werden.
Greg Brown, CEO von Udemy, sagt Fortune, dass diese berufstätigen Mittelalter-Profis neue Fähigkeiten suchen, weil ihre Karrieredauer länger wird und viele nicht im traditionellen Rentenalter von 65 Jahren in den Ruhestand gehen werden.
„Wir leben länger, wir leben gesünder, und unsere Perspektive auf das Konzept des Ruhestands ist sehr unterschiedlich“, sagt Brown. „Viele [Mitarbeiter im mittleren Alter] denken nicht einmal daran, in den Ruhestand zu gehen. Sie entwickeln weiterhin ihre Fähigkeiten weiter und könnten möglicherweise verschiedene Dinge tun, wenn sie in die nächste Lebensphase eintreten.“
Es gibt einige Arten von Fähigkeiten, auf die sich mittelalte Mitarbeiter konzentrieren. Laut dem Bericht sind etwa 49% darauf bedacht, technische Fähigkeiten zu entwickeln – die am meisten nachgefragte Fähigkeit. Viele lernen auch mehr über Technologien wie KI, weil sie deren wachsende Bedeutung als vermarktbare Fähigkeit erkennen.
„Sie achten sehr darauf, sicherzustellen, dass sie sich weiterentwickeln, während sich die Technologie weiterentwickelt, und nicht zurückgelassen werden“, sagt er.
Aber harte Fähigkeiten sind nicht die einzigen Dinge, an denen sie arbeiten. Rund 40% der Mitarbeiter im mittleren Alter arbeiten an Kommunikation, 39,7% an Kreativität, 35,8% an persönlicher Interaktion, 34,8% an Organisationsentwicklung und 31% an Planung und Projektmanagement, so der Bericht.
Brown sagt, dass das Interesse an Soft Skills in dieser Gruppe zu einer obersten Priorität geworden ist, da immer mehr Millennials und Gen-X-Mitarbeiter mittlere Manager werden, die Teams leiten. Er fügt hinzu, dass starke Kommunikationsfähigkeiten insbesondere in einer verteilten Belegschaft wichtig sind und besonders hilfreich sind, wenn es um Gen-Z-Mitarbeiter geht, die möglicherweise nicht mit Büronormen vertraut sind.
„In der Lage zu sein, in einer hybriden Umgebung zu kommunizieren, dies effektiv zu tun und Menschen mitzunehmen, sind wirklich wichtige Fähigkeiten, die Manager haben sollten“, sagt Brown.
Brown empfiehlt Unternehmen, die Initiative zu ergreifen und Gespräche mit Mitarbeitern im mittleren Alter darüber zu führen, wie sie wachsen und sich entwickeln möchten. Einige könnten sich in ihren Rollen vernachlässigt fühlen, und ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, könnte ein Geschäfts- und Bindungsanreiz sein. Er schlägt auch vor, dass, wenn ein Mitarbeiter im mittleren Karrierealter an einer anderen Rolle interessiert ist, Arbeitgeber ihnen die Möglichkeit geben sollten, innerhalb des Unternehmens zu wechseln, anstatt sie in einer Rolle festzuhalten, in der sie gut sind, sich aber möglicherweise nicht leidenschaftlich fühlen.
„Es geht darum, ein Gespräch zu führen und tatsächlich ein wenig die Zwiebel zu schälen, um besser zu verstehen, wo ihr Kopf ist“, sagt Brown. „Organisationen sollten Optionen wie [alternative Rollen] prüfen, wo es sinnvoll ist, damit sie dieses Wissen und diese Expertise nicht verlieren, wenn sie es hätten behalten können.“
Emma Burleigh
[email protected]
Die heutige Ausgabe wurde von Brit Morse kuratiert.
Um den Tisch
Ein Überblick über die wichtigsten Personalüberschriften.
Headhunter von chinesischen Technologieunternehmen versuchen, Ingenieure aus dem Silicon Valley abzuwerben. Einige bieten an, ihr Gehalt zu verdreifachen. The Wall Street Journal
Immer mehr Unternehmen stellen heute temporäre Mitarbeiter ein, um Jobs zu übernehmen. Dies könnte die Bemühungen um Vielfalt zurückwerfen. Fast Company
Achtung Recruiter: Über die Hälfte der längeren Beiträge, die Sie auf LinkedIn lesen, werden laut einer neuen Analyse von KI generiert. Wired
Wasserkühler
Alles, was Sie von Fortune wissen müssen.
Super-Pendler. Ländliche und Vorstadt-Bewohner, die die Stadt während der Pandemie verlassen haben, verbringen jetzt aufgrund von Rückkehr-ins-Büro-Anweisungen 12 Stunden oder mehr pro Woche im Transit. Trotzdem sagen drei Viertel, dass sie glücklicher sind. —Ryan Hogg
Massive Umzüge. Der Automobilhersteller Stellantis kündigte Pläne zur Schließung seines 120 Jahre alten Werks an. Mehr als 1.000 Mitarbeiter stehen nun vor dem ernsten Dilemma, 140 Meilen umzuziehen oder ihre Arbeitsplätze zu verlieren. —Ryan Hogg
Sportlicher Erfolg. Während viele selbsternannte Tech-Nerds aus dem Silicon Valley als CEOs Erfolg haben, zeigt eine Studie, dass diejenigen, die Sport treiben, durchschnittlich 220.000 US-Dollar mehr an kumulierten Löhnen nach Hause bringen. —Orianna Rose Royale
Dies ist die Webversion von CHRO Daily, einem Newsletter, der sich darauf konzentriert, HR-Executives bei der Bewältigung der Anforderungen des Arbeitsplatzes zu unterstützen. Melden Sie sich an, um ihn kostenlos in Ihr Postfach zu erhalten.