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Roula Khalaf, Chefredakteurin der FT, wählt ihre Lieblingsgeschichten in diesem wöchentlichen Newsletter aus.
EY brauchte länger als ursprünglich geplant, um die Schulden zu begleichen, die es mit dem gescheiterten Spin-off seines Beratungsbereichs aufgebaut hatte, so die jährlichen Abschlüsse der Big-Four-Firma.
Ein 700-Millionen-Dollar-Kreditrahmen, der zur Deckung der Kosten von Project Everest eröffnet wurde – das die Firma in zwei Teile hätte spalten und die globale professionelle Dienstleistungsbranche radikal umgestalten sollen – hatte zum Ende des EY-Geschäftsjahres im Juni noch 270 Millionen Dollar ausstehend.
Einschließlich anderer Kreditaufnahmen beliefen sich die Zinsen, die von EY’s globalem Betriebsgeschäft über das Jahr hinweg gezahlt wurden, auf insgesamt 74 Millionen Dollar, mehr als das Doppelte des Betrags im vorherigen Jahr.
In einer Anmerkung zu den Abschlüssen, die bei der britischen Companies House eingereicht wurden, hieß es, dass der dreijährige Kreditrahmen nach dem Ende des Geschäftsjahres schließlich zurückgezahlt wurde. Eine mit der Angelegenheit vertraute Person sagte, dass die letzte Rückzahlung im Oktober erfolgt sei.
„Durch unsere finanzielle Planung und die regelmäßigen Bewertungen, die unsere Kapitalentscheidungen lenken, haben wir uns entschieden, diesen Kreditrahmen 16 Monate früher zurückzuzahlen, anstatt 20 Monate früher“, sagte die Person.
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Vor einem Jahr sagte EY, dass die während Project Everest entstandenen Kosten fast vollständig bis zum 1. Juli 2024 beglichen sein werden.
Wie auch der Rest der Big Four hatte die Firma ein schleppendes Jahr. Der Umsatz stieg weltweit um 3,9 Prozent auf 51,2 Milliarden Dollar, wobei Audit- und Steuerarbeit ein flaches Jahr im Beratungsgeschäft ausglichen.
Project Everest sollte das Wachstum in der Beratung und im Audit beschleunigen, indem es sie von Regeln zur Vermeidung von Interessenkonflikten befreite, die das Cross-Selling von Beratungsdienstleistungen an Auditkunden verhindern.
Der ehrgeizige Plan brach im April 2023 zusammen, nachdem er nicht von der Führung von EY in den USA genehmigt wurde.
Im Gegensatz zu einem typischen multinationalen Unternehmen ist EY ein Netzwerk von nationalen Partnerschaften, die durch eine globale Einheit verbunden sind, die die Strategie festlegt und gemeinsame Dienstleistungen wie IT verwaltet. Das globale Betriebsunternehmen mit Sitz in Großbritannien wird auf Basis eines ausgeglichenen Ergebnisses geführt, finanziert durch Abgaben der nationalen Mitgliedsfirmen.
Etwa 600 Millionen Dollar wurden für die Planung von Project Everest ausgegeben, bevor es abgebrochen wurde. Die Abschlüsse für 2024 zeigen einen starken Rückgang der Ausgaben für professionelle Gebühren, wie z.B. für Anwälte, die von 1,4 Milliarden Dollar im Jahr bis Juni 2023 auf 972 Millionen Dollar fielen.
Die neue globale Geschäftsführerin, Janet Truncale, hat eine andere strategische Herangehensweise versprochen, um den Umsatz zu steigern, darunter neue Investitionen in Einheiten, die Kunden bei Transformation und Nachhaltigkeit beraten, sowie die Erweiterung des Managed Services-Geschäfts von EY.
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