We maintained a strong liquidity position with a cash and equivalents balance of $604 million, enabling us to execute on our growth strategy. Our Mount Milligan and Öksüt operations contributed significantly to our cash flow generation, allowing us to return $65 million to shareholders through dividends and share repurchases.
We are pleased with the progress on our key projects, including the evaluation of Mount Milligan for long-term operations in partnership with Royal Gold. We are also advancing the Thompson Creek project with an estimated capital investment of $397 million, targeting first production in the second half of 2027.
Looking ahead, we remain focused on optimizing our operations, driving value across our asset portfolio, and delivering returns to our shareholders. Our commitment to operational excellence, strategic investments, and maintaining a strong financial position positions us well for sustained growth and value creation.
Thank you for joining our call today, and we look forward to your questions.
We are actively working on optimizing our operations to ensure we meet our production targets. At Öksüt, we continue to see strong performance with gold production in line with expectations. The team has done an excellent job managing costs and optimizing operations to maximize profitability. At Thompson Creek, the restart of operations is progressing well, and we are on track to achieve our production targets. We are excited about the potential of our U.S. molybdenum operations and the value they will bring to our portfolio.
In conclusion, we are pleased with the progress we have made in executing our strategic plan and maximizing the value of our assets. We are committed to delivering strong financial results, while also focusing on sustainability and social responsibility. Thank you for your continued support, and we look forward to updating you on our progress in the future.
Please note that the information provided in the text is related to a specific company’s financial results and operational highlights. If you have any questions or need clarification on any specific details mentioned in the text, feel free to ask. Lawson Winder: That’s helpful, thank you. And in terms of the timing for these optimization efforts, when do you expect to see the impact on gold recoveries?
Paul Tomory: We are currently in the process of implementing these optimization efforts, and we expect to see the impact on gold recoveries in the near term. We are continuously monitoring and adjusting our operations to maximize recovery efficiency.
Lawson Winder: Great, thank you. And just one more question on the overall production outlook for Mount Milligan. Given the current challenges and optimizations, do you anticipate any changes to your production guidance for the year?
Paul Tomory: At this time, we do not anticipate any changes to our production guidance for Mount Milligan. We are confident in our ability to address the challenges and optimize our operations to meet our targets.
Lawson Winder: Excellent. Thank you for the clarity. That’s all from me.
Operator: Thank you. The next question is from Sarah Johnson with TD Securities. Please go ahead. Jeremy Hoy: Thank you for that clarification. It’s good to have that context. And just a quick follow-up, with regards to the potential development at Goldfield, are there any specific challenges or considerations that you’re currently evaluating as you move forward with that project?
Paul Chawrun: Yes, there are definitely some considerations that we are evaluating as we move forward with the potential development at Goldfield. One of the main challenges is the oxide versus sulfide development plan. As I mentioned earlier, we are primarily focusing on an oxide development plan, but we will also be assessing the sulfide resources. Additionally, we will be looking at the infrastructure requirements, permitting process, and overall project economics to determine the best path forward for development.
Jeremy Hoy: Thank you for providing that insight. It’s helpful to understand the various factors that need to be considered when evaluating a potential development project. I appreciate your responses. „Ich denke, dass wir für dieses Jahr unsere Kostenprognose bestätigt haben, die in Ordnung sein sollte, vielleicht am oberen Ende oder leicht darüber, wenn der Goldpreis sehr hoch bleibt, aber nur durch Lizenzgebühren getrieben, nicht durch die Inflationsrate im Land. Es ist etwas, das wir überwachen, das im nächsten Jahr Auswirkungen haben könnte. Ich denke nicht, dass es etwas Verrücktes sein wird, aber es ist etwas, das wir im Blick behalten, während wir uns auf das Jahr 2025 vorbereiten.
Jeremy Hoy: Okay. Vielen Dank. Wir werden uns dann an die Prognose halten. Und vielen Dank, dass Sie die Frage beantwortet haben.
Operator: Die nächste Frage kommt von Anita Soni von CIBC World Markets. Bitte fahren Sie fort.
Anita Soni: Guten Morgen, Paul und Team. Ich hatte nur eine Frage zu Öksüt. Ich habe versucht, den letzten Lebensdauerplan für die Mine zu finden, den Sie vor ein oder zwei Jahren veröffentlicht haben. Ich versuche zu verstehen, welche Grade für das nächste Jahr geplant sind und ob sich der Rückgang der Grade im vierten Quartal auf das Jahr 2025 auswirken würde? Das ist meine erste Frage.
Paul Tomory: Ja, danke, Anita. Das ist korrekt. Die Grade, die wir im vierten Quartal haben werden, werden mehr oder weniger für den Rest der Lagerstätte gelten. Sie können das jährliche Produktionsprofil mit den Graden in der Pressemitteilung sehen, die wir herausgegeben haben, und ich glaube, es war im September ’23, als wir diese Pressemitteilung veröffentlicht haben, wir zeigen das jährliche Produktionsprofil mit den Graden, ja.
Anita Soni: Alles klar. Und Paul hat bereits meine Frage zur Kapitalallokation und M&A beantwortet. Ich habe mich nur auch gefragt, was die Überarbeitung der Prognose für die Projektkapitalausgaben betrifft. Könnten Sie erläutern, was mit den Kapitalausgaben für Thompson Creek passiert ist?
Paul Tomory: Ich glaube nicht, dass es wirklich eine Überarbeitung gab. Ich glaube, dass wir bis zum zweiten Quartal nur das erste Halbjahr des Jahres angekündigt hatten, während wir auf eine Entscheidung warteten. Und was mit dem dritten Quartal veröffentlicht wurde, war einfach die Jahresansicht zu Thompson Creek. Es entsprach dem, was wir bekannt gegeben hatten, als wir Anfang September die Entscheidung zur Wiederaufnahme getroffen haben. Also ich glaube nicht, dass es eine wahre Überarbeitung gab. Es könnte etwas um die Zuordnung und was als Aufwand oder aktiviert verbucht wurde, gehen. Aber in Bezug auf den tatsächlichen Cash-out-Betrag ist diese Zahl dieselbe wie zuvor angegeben, 75 Millionen bis 85 Millionen Dollar im Jahr 2024.
Anita Soni: Okay. Vielen Dank dafür.
Operator: [Anweisungen des Betreibers] Die nächste Frage kommt von Mike Parkin von der National Bank. Bitte fahren Sie fort.
Mike Parkin: Hallo, Leute. Vielen Dank, dass Sie meine Frage beantwortet haben. Nur zu Türkei, danke für die Hinweise zum Lira. Gab es auch Gedanken oder Ansätze von der Regierung in Bezug auf die Lizenzgebühr? Ich glaube, die Grenze liegt bei 2.100 $. Offensichtlich liegen wir weit darüber. Haben Sie das Gefühl, dass es Druck gibt, diese Lizenzgebührenbereiche zu überdenken?
Paul Tomory: Danke, Mike. Nichts, was wir sehen. Wir sind natürlich sehr verbunden mit dem, was im Land passiert. Wir haben noch nichts von einer Änderung der Lizenzgebührenskala oder -struktur in der Türkei gehört.“
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