Organisationen benötigen eine starke Unternehmenskultur. Wenn Mitarbeiter glücklich sind, produzieren sie bessere Arbeit, sprechen eher positiv über die Organisation zu anderen und bleiben länger.
Das Versäumnis, in eine gute Unternehmenskultur zu investieren, kann schwerwiegende Folgen haben. Laut einer neuen Studie der HR-Management-Plattform Dayforce haben rund 48% der Arbeitnehmer schon einmal wegen einer schlechten Unternehmenskultur gekündigt. Von den 9.489 Befragten, die alle in Unternehmen mit mindestens 100 Mitarbeitern arbeiten, sagten etwa 70%, dass sie ein Stellenangebot abgelehnt hätten (oder bereits abgelehnt haben), weil ihnen die Arbeitsplatzkultur nicht gefällt. Und dieser Anteil steigt auf 75% bei Arbeitnehmern unter 34 Jahren.
„Wenn man das Gefühl hat, nicht dazuzugehören oder nicht geschätzt zu werden, fällt es leicht, alle Dinge herauszupicken, die nicht funktionieren [in Ihrem Unternehmen]“, sagt Amy Cappellanti-Wolf, Chief People Officer bei Dayforce, gegenüber Fortune.
Und wenn Sie ein Führungskraft sind und denken, dass die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens in Ordnung ist, überprüfen Sie es noch einmal. Führungskräfte und HR-Leiter neigen dazu, zu überschätzen, wie großartig die Unternehmenskultur ihres Unternehmens ist, ergab die Studie. Während 84% der Führungskräfte und 81% der HR-Leiter angaben, dass ihr Unternehmen in die Kultur investiert, stimmen nur 49% der Arbeitnehmer zu. Das bedeutet, dass CHROs und andere Mitglieder der Geschäftsleitung um 35% wahrscheinlicher sind als der durchschnittliche Mitarbeiter zu sagen, dass ihre Organisation kontinuierlich daran arbeitet, ihre Unternehmenskultur zu verbessern.
„Es gibt unterschiedliche und verschiedene Perspektiven darauf, was das obere Management denkt im Vergleich zu dem, was ein Mitarbeiter über die Kultur denkt, und das ist die Lücke, der man wirklich Aufmerksamkeit schenken muss, denn hier besteht das Potenzial für Toxizität oder Missverständnisse“, sagt Cappellanti-Wolf.
Eine toxische oder negative Unternehmenskultur zu beheben, ist laut der Studie möglich, erfordert jedoch eine gute Kommunikation und Zuhören. Mitarbeiter, die gut informiert sind und über aktuelle Unternehmensnachrichten auf dem Laufenden gehalten werden, sind um 66% optimistischer, engagierter und zukunftsorientierter und um 63% eher bereit, ihre Meinungen am Arbeitsplatz zu teilen.
„Unsere Forschung zeigt, dass Organisationen, die in die Kultur investieren – insbesondere indem sie ihre Leistungen, Initiativen und Technologie auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter abstimmen – einen Vorteil bei der Anziehung und Bindung von Top-Talenten und beim Aufbau einer leistungsstarken Belegschaft haben werden“, sagt Cappellanti-Wolf.
Brit Morse
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Um den Tisch herum
Ein Round-up der wichtigsten HR-Schlagzeilen.
Nach dem Wahlsieg von Donald Trump sagen Einwanderungsanwälte, dass sie Hunderte von Anfragen von ausländischen Arbeitnehmern erhalten, die Visa sichern möchten. -Forbes
Boni für Wall-Street-Banker, die oft einen großen Teil des Gehalts von Mitarbeitern in Finanzunternehmen ausmachen, steigen zum ersten Mal in drei Jahren an. Einige Experten sagen, sie könnten um bis zu 35% steigen. –Wall Street Journal
Ein Bewerber sagt, er würde gerne in Ihr Unternehmen eintreten, aber nur anonym. So sollten HR-Führungskräfte reagieren. –Inc.
Wasserhahn
Alles, was Sie von Fortune wissen müssen.
Macht messen. Die Liste der 100 mächtigsten Menschen im Geschäft von Fortune rangiert die weltweit bekanntesten Gründer, Chief Executives, Disruptors und Innovatoren nach ihrem Einfluss auf die heutige Geschäftslandschaft. -Lee Clifford
Generationskonflikt. Millennials und Gen Z-Arbeiter, die sagen, dass ihre Chefs sie nicht verstehen, sind laut einer neuen Studie eher unproduktiv. -Ryan Hogg
Ein schwaches genetisches Kern. Wenige Wochen nach dem Rücktritt des gesamten Vorstands von 23andMe kündigte das DNA-Testunternehmen an, ungefähr 40% seiner Belegschaft zu entlassen und einen Bereich der Unternehmensaktivität im Bereich der Arzneimittelentwicklung zu schließen. -Sasha Rogelberg
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