Tom Brady unterrichtete einen Saal voller CEOs darüber, wie man Größe entfesselt, auch wenn man kein natürlicher Star ist.

Tom Brady sprach vor etwa 200 CEOs und erzählte ihnen, wie er zum größten Football-Quarterback aller Zeiten wurde. Er war beim kürzlichen Fortune Global Forum in New York City, aber er stellte nur flüchtige Verbindungen zwischen seiner Karriere und den Jobs der CEOs her. Das war offensichtlich in Ordnung für die CEOs. Er ist ein Football-Gott mit einer großartigen Geschichte, die es wert war, sie zu hören.

Dennoch hoffen wir, dass die CEOs aufmerksam zugehört haben. Ob sie es wussten oder nicht, Bradys Geschichte einer Football-Karriere war eine detaillierte Anleitung für hervorragende Leistung im CEO-Job. Jahrzehnte der Forschung haben eine Vorschrift für exzellente Leistung in jedem Bereich erarbeitet, und Bradys lebenslange Football-Erfahrung entsprach genau dieser Vorschrift. Während jede Geschichte einzigartig ist, sind die Faktoren, die Bradys Fähigkeiten über mehrere Jahre aufgebaut haben, dies nicht. Die Forschung hat gezeigt, dass diese Faktoren der Schlüssel zu Weltklasse-Leistung sind. Es ist nicht schnell oder einfach; es gibt keine Magie. Aber was für Brady funktioniert hat, funktioniert wirklich für uns alle in allem, was wir tun.

Die Essenz seiner Geschichte ist, dass er kein Wunderkind-Quarterback war, kein natürlicher Star – ganz im Gegenteil. Überprüfen Sie seinen Weg zur Größe und sehen Sie, ob Sie ein Muster erkennen:

· In der High School sagte er: „Ich war der Ersatz-Quarterback in einem Freshman-Footballteam, das kein Spiel gewonnen hat.“ „Wir waren so schlecht, und sie haben mich immer noch nicht auf das Spielfeld gebracht.“ Er wurde als Sophomore zum Starter, weil der vorherige Starter beschloss, lieber Basketball zu spielen. Entscheidend war, dass Brady „einen Mentor von mir konsultierte, der mir beibrachte, wie man den Football wirft. Jeden einzelnen Sommer ging ich auf sein Camp. Ich würde weiterhin alleine an Mechanik und Techniken arbeiten.“

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· Er wurde gut genug für die University of Michigan, um ihn zu rekrutieren, aber als Freshman war er der siebte Quarterback des Teams. Am Ende des Jahres war er auf den vierten Platz aufgerückt. Im nächsten Jahr arbeitete er sich auf den dritten Platz vor, dann auf den zweiten. Im darauffolgenden Jahr blieb er Backup. In seinem vierten Jahr musste er mit einem neuen Rekruten um den Starterplatz konkurrieren und gewann diesen Wettbewerb. Doch in seinem fünften Jahr musste er erneut mit einem anderen Quarterback konkurrieren und wurde schließlich in der zweiten Hälfte der Saison zum Starter. In seinem aufregenden letzten College-Spiel besiegte sein Team Alabama und kam von zwei 14-Punkte-Rückständen zurück.

· „Jeder muss jetzt erkennen, dass ich zu diesem Zeitpunkt ein großartiger NFL-Quarterback werde“, erinnerte er sich. „Nein. Auf keinen Fall.“ Im NFL-Draft wurde er als 199. ausgewählt und ging zu den New England Patriots, die er als viertbester Quarterback antrat. In seinem ersten Jahr arbeitete er sich auf den dritten Platz vor, im nächsten Jahr auf den zweiten. Dann wurde der Starting-Quarterback schwer verletzt und fiel für die Saison aus. Brady ging als Starter hinein, „und ich bin danach nie wieder vom Feld gegangen.“ Im Alter von 24 Jahren, nach zehn Jahren intensiven Kampfes nach oben, blieb er 19 Spielzeiten lang der Starting-Quarterback der Patriots und drei Spielzeiten lang der Buccaneers, gewann sieben Super Bowls und wurde zum unumstrittenen GOAT, dem größten aller Zeiten.

Brady betrieb, was die Forscher als gezieltes Üben bezeichnen. Es ist spezifisch definiert und nicht so, wie die meisten von uns es sich vorstellen. Sein zentrales Merkmal ist, dass es Sie kontinuierlich knapp über, aber nicht weit über Ihre aktuellen Grenzen hinaus treibt. Sie können sich nicht verbessern, wenn Sie nur üben, was Sie bereits können, und Sie sind einfach verloren, wenn Sie zu weit gehen. Wenn Sie sich verbessern, muss sich Ihr Training ändern, sodass Sie sich immer dazu zwingen, das zu tun, was Sie noch nicht ganz können. Das ist es, was Brady tat, als er die mehrstufige Leiter vom Backup-Quarterback in der High School zum Starting-Quarterback in der NFL zum größten NFL-Quarterback stetig hochkletterte.

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Gezieltes Üben erfordert auch andere Elemente. Es muss viel wiederholt werden, was letztendlich Ihr Gehirn verändert, und Sie müssen kontinuierliches Feedback erhalten. Brady erfüllte diese Anforderungen in der High School mit dem Mentor, der ihm beibrachte, wie man wirft, und dann mit hochrangigen Trainern an der Universität von Michigan und in der NFL.

Noch etwas über gezieltes Üben: Es macht keinen Spaß. Hank Haney, Tiger Woods‘ Coach für mehrere Jahre, sagt, Tiger sei ein Beispiel für gezieltes Üben, das Haney als „die schwierigste und höchste Stufe des Trainings“ bezeichnet, weil es eine akribische Konzentration auf Schwächen erfordert…. Die großen Verbesserer sind bereit, sich unwohl zu fühlen und den mentalen und physischen Aufwand zu betreiben, um einen Fehler zu korrigieren.“ Brady hatte ideale Bedingungen für gezieltes Üben, aber er hätte nicht ohne einen starken inneren Antrieb, den er tief in sich finden musste, großartig werden können.

Gezieltes Üben kann sogar Führung aufbauen, aber nicht auf die Weise, wie es sich die Menschen vielleicht vorstellen. Bradys Teamführung war in seiner Karriere genauso wichtig wie seine eigene Leistung. Seine Patriots-Teamkollegen wählten ihn 18 Spielzeiten lang zum Mannschaftskapitän, und er war zwei Spielzeiten lang Co-Kapitän bei den Buccaneers. Der Grund liegt in der Essenz des gezielten Übens, der Notwendigkeit, sich selbst unwohl zu machen. „Ich habe mit vielen Athleten gespielt, und ein Teil meiner Rolle als Führer bestand darin, diese Jungs unwohl zu machen“, sagte er. „So großartig sie auch waren, ich war immer darauf bedacht, sicherzustellen, dass sie härter arbeiteten, als sie jemals gedacht hatten, dass sie arbeiten könnten.“

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Das ist die Botschaft, die Brady den 200 CEOs mitgeben wollte. „Hoffentlich finden Sie Menschen, mit denen Sie gerne zusammenarbeiten, die sich gegenseitig zum Erfolg bringen, die sich gegenseitig aus ihrer Komfortzone drängen“, sagte er zu ihnen. „Es ist in Ordnung, sich unwohl zu fühlen. Wenn wir unseren Geist nicht belasten, wächst er nicht.“

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