Natalie Burns sees leadership as more about trust, transparency, and supporting others rather than just status. She has built her leadership style on collaboration and care, from running TEDxBrighton to her current role at UnitedUs. She believes in nurturing and celebrating the skills of others to achieve the best outcomes. Her approach has evolved with experience, emphasizing vulnerability and transparency, especially after becoming a mother.
As a woman in leadership, Natalie has faced challenges such as having her ideas validated only when echoed by men. She is aware of power dynamics where some men enjoy receiving advice from younger women. She navigates these dynamics by proactively addressing them with her colleagues. Natalie believes the creative industries need more female representation at senior levels and must challenge stereotypes around motherhood and ageism.
The best leadership advice Natalie received was from a client named Lorne, who recommended reading Ricardo Semler’s book ‚Maverick‘. This book influenced her by advocating for devolving power to teams at all levels, allowing them to make impactful decisions. Es ist ein mächtiges Manifest für Dezentralisierung und Förderung von Initiative, und die Lehren, die ich daraus gezogen habe über Kultur und Ermächtigung, beeinflussen immer noch meinen Ansatz heute, sowohl innerhalb von UnitedUs als auch in meiner Kundenarbeit.
Eine weitere Weisheit, die ich im Laufe der Zeit gewonnen habe, anstatt eines spezifischen Ratschlags, ist, dass erfolgreiche Führung nicht darum geht, unendlich an Menschen festzuhalten. Es geht darum, der richtige Einfluss für ein bestimmtes Kapitel ihres Lebens zu sein, eines, das sie vorantreibt. Manchmal bedeutet das, dass Menschen bleiben und mit dem Unternehmen wachsen, was fantastisch ist. Aber genauso ist es ein Erfolg, wenn jemand geht, weil er bereit ist für sein nächstes Abenteuer. Für mich ist das Ziel, ein Unternehmen zu führen, in dem diejenigen, die bleiben, dies tun, weil sie kontinuierlich lernen und sich entwickeln, und diejenigen, die gehen, dies tun, weil sie bereit sind für ihren nächsten Schritt.“
Wie können wir mehr Frauen ermutigen, Führungspositionen in kreativen Branchen anzustreben?
Ich glaube, dass es mehrere konkrete Schritte gibt, die kreative Organisationen unternehmen können, um eine inklusivere Umgebung zu fördern, in der Frauen sich ermutigt fühlen, Führungspositionen anzustreben:
Zunächst müssen wir grundsätzlich darüber nachdenken, wie wir Frauen auf der gesamten Reise von Fruchtbarkeit, Empfängnis, Schwangerschaft und ihrer Rückkehr zur Arbeit unterstützen. Dies bedeutet, aktiv zuzuhören, Menschen mit Erfahrung zu unterstützen, Initiativen wie das Schwangerschaftsverlust-Versprechen des Miscarriage Association zu unterstützen, klare Stillrichtlinien umzusetzen und vor allem eine Kultur zu normalisieren, in der Individuen sich wohl fühlen, über ihre Lebenserfahrungen zu sprechen und angemessene Anpassungen zu fordern. Als jemand, der das abgepumpt hat in weniger als idealen Arbeitsumgebungen, weiß ich aus erster Hand, wie viele Unternehmen immer noch nicht auf diese Realitäten vorbereitet sind.
Zweitens müssen wir uns viel bewusster darüber sein, welche Geschichten wir erzählen, nicht nur über Frauen, sondern auch über Elternschaft und Alter. Wir müssen eingefahrene Annahmen aktiv herausfordern und bewusste Entscheidungen über die Narrativen treffen, die wir innerhalb unserer Kultur fördern. Stereotypen wie ‚Babyhirn‘ haben greifbare negative Folgen und müssen aktiv abgebaut werden.
Schließlich haben Frauen, die bereits in Führungspositionen sind, eine entscheidende Rolle zu spielen. Wir müssen mit gutem Beispiel vorangehen, auch wenn es oft erhebliche Energie und Verletzlichkeit erfordert. Das Teilen unserer Reisen, das Aufsuchen und Unterstützen anderer Frauen und der Aufbau eines Netzwerks verschiedener Erfahrungen sind entscheidend für die Schaffung einer Leiter, auf der andere aufsteigen können. Es kann einsam sein, also die Suche nach Verbindungen mit anderen weiblichen und Mutterführungskräften, die Sie bewundern, kann unschätzbare Unterstützung und Selbstvertrauen bieten, um Ihre eigene Führungsjourney zu gestalten.