Earlier this month, we discussed 10 key points about Gen Alpha, even though 99% of Gen B has yet to be born. It’s always good to be prepared, right?
Gen B is expected to be the most tech-savvy generation yet, effortlessly using digital platforms for communication, learning, shopping, and more. Hopefully, they will also prioritize environmental consciousness, which could impact their purchasing decisions.
Following the trend of previous generations, Gen B is likely to be actively engaged in social issues, advocating for equality and inclusivity in all aspects of society. As a result, they may value experiences and memories over material possessions. This means brands will need to be transparent about their practices, values, and ethical sourcing while offering unique and personalized experiences.
However, since Generation Beta is still emerging, their characteristics and behaviors may evolve unexpectedly. To gain deeper insights into what these new consumers may desire in the future, we consulted with five creatives.
Maor Ofek, the founder of SIDE ST, believes that Gen Beta will be accustomed to generative AI integrated into every aspect of their lives. In a world where flawlessness is the norm, imperfections will be what sets brands apart and captures Gen Beta’s attention.
Alex Andlaw, co-founder and creative director of FORM Brands Studio, emphasizes the importance of brands aligning with Gen Beta’s values, such as sustainability and ethical practices. With this tech-savvy generation, brands must stay ahead of digital communication trends and prioritize meaningful experiences over traditional sales tactics.
Erin McCullough, senior brand music consultant at DLMDD, predicts that sound will play a crucial role in branding for Gen Beta, with sonic identities becoming integral to a brand’s DNA. Sonic branding will be essential for cutting through the clutter and leaving a lasting impression on this digitally savvy generation.
Jay Topham, co-founder of Unfound Studio, warns against solely focusing on generational marketing, as consumer behavior is influenced by a variety of factors beyond age. Instead, brands should consider cultural movements, personal identity, and societal shifts when targeting consumers, regardless of their generation. Heute sind die Möglichkeiten und Chancen groß – zu behaupten, dass Verbraucher desselben Alters diese kulturelle Wirtschaft auf die gleiche Weise navigieren, ist falsch.
„Marken, die sich auf Gen Beta konzentrieren, könnten die Gelegenheit verpassen, mit sofortigeren und vielfältigeren kulturellen Dynamiken in Kontakt zu treten. Wenn wir glauben, dass wir die kulturelle Landschaft, der jemand in 18 Jahren gegenüberstehen wird, verstehen können, ist das eine enge Sichtweise. Das Verständnis, wohin das kulturelle Gespräch führt, wird Marken helfen, langfristige Relevanz aufzubauen und stärkere Verbindungen zu Verbrauchern aller Altersgruppen herzustellen. Es geht nicht darum, das jüngste Publikum zu jagen; es geht darum, mit Verhaltensweisen in Kontakt zu treten, die an vorderster Front der Kultur stehen und langsam alle Verbraucher, unabhängig von ihrer Generation, formen.
„Wir denken schon seit einiger Zeit in unserem Studio darüber nach, deshalb haben wir ein Tool namens Newwav entwickelt – etwas, das Kreativität von eingesperrten generationalen Ideen weg und mehr hin zur kulturellen Relevanz bewegt.“
Mike Bond, Mitbegründer der Markenstrategie- und Kreativagentur Bond & Coyne
„Generation Beta wird in einer Zeit aufwachsen, in der KI überall präsent ist – von Zuhause über Gesundheitswesen bis hin zur Bildung. Ab 2030, wenn viele von ihnen nach ihrem fünften Geburtstag in das Bildungssystem eintreten, muss es sich weiterentwickelt haben, um für sie sinnvoll zu sein.
„Für Pädagogen und Entscheidungsträger geht es nicht nur darum, sich anzupassen, sondern darum, den Weg in der Schaffung von Erfahrungen und Umgebungen anzuführen, die mit ihren Bedürfnissen und Aspirationen resonieren. Wir müssen uns daran erinnern, dass diese jungen Menschen in eine Ära schneller technologischer Innovationen und kultureller Veränderungen geboren wurden. Sie werden Bildungserfahrungen erwarten – und verdienen -, die inklusiver, dynamischer und relevanter sind als je zuvor.
„Also muss sich die Bildung an diesen Werten ausrichten. Gen Beta wird in digitale Ökosysteme eingetaucht und sich an Automatisierung, datenbasierte Effizienz und personalisierte Inhalte, Dienstleistungen und Plattformen gewöhnt haben. Diejenigen von uns, die daran beteiligt sind, wie Bildung vermittelt und kommuniziert wird, müssen Inklusivität, Autonomie, Anpassungsfähigkeit und Innovation projizieren. Ein starker Schwerpunkt auf Agentur, Ethik und Umwelt wird stark resonieren. Frühe Einbindung in die Kommunikation von Bildung – und wie Bildung tatsächlich dargestellt wird – kann dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen und Erwartungen auszurichten, um sicherzustellen, dass Bildungssysteme relevant und inspirierend wirken.
„Aktuelle Debatten über Lehrpläne und Bereicherung (Aktivitäten wie Sport, Kunst und Outdoor-Bildung) werden immer nuancierter und verschwommener. Anstatt Bereicherung als Zusatz zu behandeln, werden sie zunehmend in den Kern des Lernens integriert.
„Für Gen Beta werden die Förderung von Kreativität, Zusammenarbeit und emotionaler Intelligenz genauso entscheidend sein wie der ‚akademische‘ Erfolg. Ein Lehrplan, der auf Zugehörigkeit, Wohlbefinden und neurodiversität zentriert ist, könnte Bereicherung neu definieren – nicht als zusätzlich, sondern als Grundstein der Bildung.
„Zugehörigkeit wird für diese sozialbewusste Generation entscheidend sein. Und Programme, die EDI unterstützen, müssen integral sein – trotz des derzeitigen Wandels, den wir in den gesellschaftlichen Prioritäten sehen.
„Es geht darum, was es heißt, menschlich zu sein; eine umfassende Bildung, die ‚tatsächliche‘ oder ‚menschliche‘ Intelligenz priorisiert, um uns selbst zu verstehen, miteinander zu kommunizieren und gemeinsam Probleme zu lösen.“