In the world of branding and design, collaboration is often the key to unlocking transformative creative work. But what happens when two agencies, each with its own unique expertise, collaborate on a single project?
The partnership between SIDE ST and A LINE on Rotate offers a compelling case study on how strategic branding and creative execution can complement each other to create a brand that is both visually striking and strategically sound.
Complementary expertise
SIDE ST, founded by Maor Ofek, specializes in strategic brand-building for early-stage companies, ensuring startups establish a clear market position rooted in rigorous research, while A LINE, co-founded by Nick Monkhouse, is a global brand studio known for its ability to bring ambitious creative visions to life.
When SIDE ST began working with Rotate—then known as Armoz—the company was still in stealth mode. Ofek explains: „We worked with the founders to define their positioning in the cybersecurity space and built the initial brand strategy.
„Once the foundation was in place, with a clear focus on building a customer-first approach, it was clear to us that we needed a creative partner with experience working with global tech-consumer brands, especially someone deeply involved in Bay Area culture.“
This is where A LINE entered the picture. The two agencies recognized that their skill sets complemented each other, with SIDE ST driving strategic research and A LINE translating that research into a powerful creative identity.
Monkhouse emphasizes the importance of this alignment, saying, „SIDE ST had already been working on the strategy fundamentals, so some great directional research and thinking were already locked in as we started to think about the brand.
„Since our goal was to make the process as collaborative as possible, we took this work as the jumping-off point.“
The collaboration in practice
Rather than working in silos, the two agencies built a workflow rooted in trust, transparency, and alignment. Weekly check-ins, shared work sessions, and open communication channels allowed for real-time feedback and iteration.
Ofek outlines two key aspects that ensured the partnership was successful. „First, setting expectations and defining clear roles, then making sure the client understands who is responsible for what and who they should approach for different needs,“ he says. „Second, and just as important, is respecting each other’s expertise and accepting different opinions and responsibilities, especially in front of the client.“
Monkhouse echoes this sentiment, believing that „everyone trusted each other to bring our A-game, meaning we avoided the territorial aspects that can sometimes affect these projects and instead focused on leveraging our collective superpowers.“
The benefits of a dual-agency approach
So why might a startup—or any company—benefit from working with two specialized agencies instead of one full-service agency?
The collaboration between SIDE ST and A LINE demonstrated how diverse perspectives can enhance creativity. By drawing insights from multiple industries and markets, the partnership led to a brand that was not only globally relevant but also deeply attuned to its target audience. This cross-industry approach ensured that Rotate’s identity resonated on a broad scale while maintaining a distinct and meaningful connection with its core consumers.
Specialization also played a key role in the project’s success. SIDE ST’s expertise in market research and strategic positioning provided a solid foundation, ensuring Rotate was built on a deep understanding of its audience and competitive landscape. Meanwhile, A LINE translated that strategy into a compelling and differentiated brand identity, proving that strong execution comes from the right balance of analytical insight and creative expression.
Beyond strategy and creativity, agility in decision-making sets this collaboration apart. Unlike larger agencies that may be bound by more rigid structures, the combined team was able to move quickly and iterate efficiently. This adaptability was crucial in aligning with the fast-paced nature of startup environments, allowing Rotate to launch with a brand that was not only well-researched and beautifully designed but also responsive to real-time market dynamics.
Addressing challenges in multi-agency partnerships
While the benefits of agency collaboration are clear, working with another team isn’t without its challenges. To navigate potential roadblocks, Ofek and Monkhouse stress the importance of establishing clear ownership of responsibilities. Wie Monkhouse es ausdrückt, besteht das Ziel darin, „ergänzende Kräfte zu sein, keine konkurrierenden Stimmen.“ Die Definition von Rollen von Anfang an stellt sicher, dass jede Agentur ihre Stärken ausspielen kann, ohne sich zu überschneiden oder zu verwirren.
Radikale Transparenz ist ein weiterer wichtiger Faktor. Beide Agenturen waren offen über ihre Fähigkeiten, indem sie ihre Stärken und die Bereiche, in denen sie aufeinander angewiesen waren, offen anerkannten. Diese Ehrlichkeit förderte Vertrauen und ermöglichte eine nahtlosere Zusammenarbeit, um Missverständnisse oder Misskommunikation zu vermeiden.
Respekt vor spezialisiertem Wissen stärkte die Partnerschaft weiter. Die Anerkennung, dass jede Agentur einzigartige Expertise einbrachte, gewährleistete, dass Entscheidungen mit einem hohen Maß an Vertrauen und gegenseitiger Wertschätzung getroffen wurden. Statt sich gegenseitig im Weg zu stehen, nutzten sie ihre individuellen Fähigkeiten, um ein stärkeres, zusammenhängenderes Ergebnis zu schaffen.
Vor allem hielt die gemeinsame Fokussierung auf die besten Interessen des Kunden die Zusammenarbeit auf Kurs. Durch Priorisierung des Projekterfolgs über individuelle Anerkennung bewahrten beide Teams eine einheitliche Front und gewährleisteten, dass jede Entscheidung der langfristigen Vision der Marke diente, anstatt persönlichen oder agenturgetriebenen Agenden.
Seitenstiftgründer Maor Ofek
ALINE-Mitbegründer Nick Monkhouse
Die Zukunft der Agenturzusammenarbeit
Mit Blick in die Zukunft sehen sowohl Ofek als auch Monkhouse spezialisierte Partnerschaften als die Zukunft der Agenturarbeit. Anstatt alles für jeden sein zu wollen, können Agenturen, die sich in intelligenten, strategischen Kooperationen zusammenschließen, ihren Kunden eine höhere Expertise in den Bereichen Branding, Design und Ausführung bieten.
Monkhouse bemerkt: „Die Zukunft der Agenturarbeit dreht sich nicht um massive, Einheitsgrößen-Organisationen – es geht um dynamische, spezialisierte Partnerschaften, die die Expertise, die ein Projekt erfordert, schnell zusammenstellen können.“ Dieses Modell, besonders vorteilhaft für Startups, ermöglicht es Marken, direkt mit Top-Talenten zusammenzuarbeiten, während sie die Komplexitäten großer Agenturstrukturen vermeiden.
Für Ofek unterstreicht das Rotate-Projekt die Kraft der forschungsgesteuerten Strategie als Grundlage für jedes kreative Vorhaben. „Strategie und Forschung, die sich vereinen, um geschäftliche Herausforderungen zu lösen, machen Branding wirklich wirkungsvoll“, sagt er. „Es gewährleistet, dass die kreativen Entscheidungen, die wir treffen, nicht nur visuell ansprechend sind, sondern tief mit den Bedürfnissen des Publikums und den Geschäftszielen verbunden sind.“
Für Agenturen, die ähnliche Partnerschaften in Betracht ziehen, ist die wichtigste Erkenntnis klar: Zusammenarbeit funktioniert am besten, wenn sie auf Vertrauen, Transparenz und einem gemeinsamen Engagement für Exzellenz aufbaut.