Schlechte Nachrichten für 2025: Nach Jahren unbehandelten Burnouts, Überarbeitung und fehlerhaften Unterstützungssystemen steht ein „Manager-Crash“ am Arbeitsplatz bevor.
Dies ist eine der vier Hauptvorhersagen von meQuilibrium, einer digitalen Coaching-Plattform, die darauf abzielt, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu stärken. (Die anderen drei: Veränderungsbereitschaft wird zur Priorität; Vorteile des Wohlbefindens bei der Arbeit im Homeoffice erodieren langsam; und Gen Z hat mehr Schwierigkeiten mit Veränderungen als ihre älteren Kollegen.)
„Wie bei einem Börsencrash werden wir einen signifikanten Rückgang des Wohlbefindens, der Leistungsfähigkeit und der Fähigkeit der Manager sehen, weiterhin als Veränderungsbefürworter zu agieren“, schrieb Alanna Fincke, Leiterin von meQuilibrium für Inhalte und Lernen, in dem Bericht.
„Wenn sich niemand um die Manager kümmert, werden sie ein höheres Risiko für Burnout und Fluktuation haben als die Menschen, die sie führen“, betonte Fincke.
Die Vorhersage ist nicht ganz überraschend. Mittlere Manager – nicht-exekutive Mitarbeiter, die andere Mitarbeiter beaufsichtigen – fühlen sich historisch weniger unterstützt als ihre Teams. Doch die Unzufriedenheit im mittleren Management ist besonders gefährlich, weil glückliche, ermutigte Manager als „entscheidende Multiplikationskraft“ für den Erfolg der gesamten Organisation agieren, schrieb meQuilibrium.
Sie können es sich (wirklich) nicht leisten, Ihre Manager auf mittlerer Ebene zu verlieren
Um den bevorstehenden „Crash“ zu vermeiden, müssen Unternehmensführer vor dem neuen Jahr entschlossen handeln, um die Bedeutung des mentalen Wohlbefindens klarzustellen. Es ist eine lohnenswerte Verfolgung, erklärte Fincke: „Die Vorteile werden sich in der gesamten Organisation ausbreiten und die Produktivität, Innovation und das allgemeine Wohlbefinden der Belegschaft verbessern.“
Ähnlich wie bei der Bewältigung des drohenden Burnout-Tsunamis, der auf das Management zukommt, wird sich deren Stress ausbreiten. Mitarbeiter, die sich von ihren Managern nicht unterstützt fühlen, neigen dazu, in Zeiten des Wandels zu kämpfen. Mitarbeiter – auf jeder Ebene – sind mehr als viermal so wahrscheinlich, ihren Job zu kündigen, und doppelt so wahrscheinlich, über ein schlechtes allgemeines Wohlbefinden zu berichten, wenn sie sich nicht unterstützt fühlen, warnte Fincke.
Der Ausblick ist nicht vielversprechend. Die Mitarbeiterstimmung ist in diesem Jahr überall eingebrochen, aber das Vertrauen der mittleren Manager erreichte im Februar laut Glassdoor seinen bisher schlechtesten Stand. „Mittlere Manager sind unter Druck, mit weniger mehr zu leisten“, sagte Glassdoors Chefökonom Daniel Zhao damals. Und das Zeugen aller Entlassungen im mittleren Management hat die verbleibenden Mitarbeiter „zunehmend pessimistisch über die Aussichten ihrer Arbeitgeber“ gemacht, fügte Zhao hinzu.
Mittlere Manager hatten es am schlimmsten – und Gen Z nimmt es zur Kenntnis
Burnout ist ein konstantes Problem für mittlere Manager, was nicht überraschen sollte.
Sie sind oft in der unmöglichen Position gefangen, anspruchsvolle Führungskräfte zu besänftigen und die Bedenken und Bedürfnisse von Mitarbeitern auf Einstiegsniveau zu beschwichtigen. Kein Wunder, dass in einem Bericht von UKG aus dem Jahr 2023 fast die Hälfte der befragten mittleren Manager angaben, aufgrund der Belastung durch die Rolle im nächsten Jahr wahrscheinlich zu kündigen.
„Wir setzen so viel Druck auf den Manager, und wir geben ihnen nicht genug Unterstützung“, sagte Pat Wadors, Chief People Officer von UKG, gegenüber Fortune und beschrieb eine Rezeptur für Überarbeitung und Burnout.
Die Bereitstellung ausreichender, kontinuierlicher Unterstützung für die oft vergessenen mittleren Manager ist überraschend effektiv, um Burnout abzubauen – und ist besonders sinnvoll für Mitarbeiter, die am besten arbeiten, wenn sie sich unterstützt fühlen. „Sie können nicht erwarten, dass sie führen, wenn sie sich nicht unterstützt fühlen und niemand hinter ihnen steht“, sagte Tapaswee Chandele, Global Vice President für Talent, Entwicklung & Systempartnerschaften bei The Coca-Cola Company, auf der Impact Initiative-Konferenz von Fortune im Jahr 2023.
Aber auch wenn mittlere Manager durchhalten – Burnout und allem zum Trotz – hören die Probleme nicht auf.
Im letzten Jahr machten mittlere Managementpositionen fast ein Drittel aller Entlassungen aus, wie ein Bericht von Bloomberg ergab, im Vergleich zu einem Fünftel vor fünf Jahren. (Man braucht nur auf Mark Zuckerbergs erklärtes „Jahr der Effizienz“ für Meta zu schauen, das sich hauptsächlich auf das „Verschlanken“ der Managementebenen des Unternehmens konzentrierte.)
Wenn diese Probleme im neuen Jahr nicht angegangen werden, könnten Unternehmen bald einen Mangel an mittlerem Management erleben. Die unattraktive Natur einer Rolle im mittleren Management wird immer schwerer zu verbergen – und während aktuelle Führungskräfte aufhören, werden Einstiegsmitarbeiter abgeschreckt von der Aussicht, die Rolle zu übernehmen.
Fast drei Viertel der Gen Z-Mitarbeiter würden es bevorzugen, in ihrer Karriere als Einzelbeitragsleistende voranzukommen, anstatt aufzusteigen und Manager zu werden, wie eine kürzlich durchgeführte Studie der Personalberatung Robert Walters zeigte. Mehr als ein Drittel der Befragten, die trotzdem glauben, dass sie eines Tages Manager werden, gaben zu, dass sie sich nicht darauf freuen. Offensichtlich haben sie gute Gründe.
Wie viele Grade der Trennung gibt es zwischen Ihnen und den mächtigsten Wirtschaftsführern der Welt? Erfahren Sie, wer es in unsere brandneue Liste der 100 mächtigsten Menschen im Geschäft geschafft hat. Erfahren Sie außerdem, welche Metriken wir verwendet haben, um sie zu erstellen.