Jahrelang haben Top-Führungskräfte auf Executive Coaches vertraut, um persönliche Herausforderungen zu meistern, Führungsstrategien zu schärfen und sowohl die individuelle als auch die organisatorische Leistung zu verbessern. Aber da Coaching in der Regel zwischen 200 und 3.000 US-Dollar pro Stunde liegt, bleibt eine wichtige Frage: Ist es die Investition wirklich wert?
Laut Führungsexperten und erfahrenen Coaches ist die Antwort ja, aber nur, wenn sie mit klaren Zielen, persönlicher Verantwortung und Anleitung von einem vertrauenswürdigen, erfahrenen Profi angegangen wird.
Im Idealfall bietet Coaching weit mehr als nur Ratschläge. Es bietet eine strukturierte, externe Perspektive, die Führungskräften hilft, ihr Selbstbewusstsein zu vertiefen, Entscheidungsfindung zu verfeinern und eine effektivere Kommunikation zu entwickeln.
„Teams gut zu führen, ist nichts, was automatisch verstanden wird“, sagt David Peck, globaler Leiter der Executive Coaching-Praxis von Heidrick & Struggles. „Im besten Fall ermöglicht Executive Coaching einem Führer zu identifizieren, wo – und vor allem wie – sie ihren Denkansatz und ihr Verhalten schärfen, feinabstimmen oder modifizieren müssen, um signifikante Veränderungen herbeizuführen.“
Coaches können besonders wertvoll für diejenigen sein, die auf dem Weg ins Top-Management sind. Führungsexperten sagen, dass es die Übergangsfähigkeit verbessert, die emotionale Intelligenz aufbaut und die strategische Vision erweitert. „Du brauchst jemanden, der dir eine neue Art zu sehen und zu handeln gibt“, sagt Liz Bentley, Gründerin von Liz Bentley Associates, einer Firma für Executive Leadership Coaching.
Viele Vorstandsvorsitzende schreiben Coaching ihren beruflichen Aufstieg zu. Der ehemalige Google-CEO Eric Schmidt nannte das Einstellen eines Coaches, mit dem er sich wöchentlich etwa 15 Jahre lang traf, die beste berufliche Entscheidung, die er je getroffen hat. Auch Amazon-Gründer Jeff Bezos und Microsoft-Gründer Bill Gates haben den Wert externen Rates bei der Bewältigung von entscheidenden Führungsmomenten betont.
Obwohl die Rendite beim Coaching oft qualitativ und individualisiert ist, legen Untersuchungen nahe, dass der Gewinn signifikant sein kann. In einer Umfrage von 2019 des Managementberatungsunternehmens FMI gaben 87% der Befragten an, dass sie eine signifikante Rendite aus dem Executive Coaching erzielt hätten.
Der Markt für Coaching-Dienstleistungen hat in den letzten Jahren rasant expandiert. Zwischen 2019 und 2022 wuchs die Zahl der Führungskräfte-Coaches um 54%, und der jährliche Umsatz der Branche erreichte fast 4,56 Milliarden US-Dollar, laut einer globalen Coaching-Studie der International Coaching Federation von 2023. Aber dieses Wachstum hat auch eine überfüllte, inkonsistente Landschaft geschaffen. Abgesehen von der Zertifizierung durch die ICF gibt es keine universelle Zulassungsstelle oder einen Satz von Referenzen, was es schwierig macht, erfahrene Fachleute von selbsternannten „Gurus“ zu unterscheiden.
„Die Zulassung ist ein verdünnter Platzhalter für relevante Erfahrung und Fähigkeiten“, warnt Dennis Baltzley, globaler Leiter der Leadership Development Solutions bei Korn Ferry. Was wirklich zählt, sagt er, ist die Erfahrung im echten Leben und der nachgewiesene Erfolg.
Gary Rich, Gründer von Rich Leadership und ehemaliger CEO, stimmt dem zu. „Niemand weiß, wer der Scharlatan ist“, sagt er.
Sein Rat: Überprüfen Sie Coaches durch vertrauenswürdige Empfehlungen, überprüfen Sie frühere Kunden und stimmen Sie den Coaching-Stil ab. Einige Führungskräfte suchen einen Gedankenpartner. Andere benötigen einen Wahrheitsfinder, der nicht zögert, schlechte Führungsgewohnheiten anzusprechen.
Vor allem betont Rich die Erfahrung im echten Leben im Bereich Führung. „Wenn der Coach, den Sie in Betracht ziehen, jemand ist, der ein Milliarden-Dollar-Unternehmen geleitet hat, Tausende von Mitarbeitern hatte, ein großes System verwaltet hat, dann wissen sie zumindest, wie es war.“
Trotzdem ist Coaching allein keine magische Lösung. Experten betonen die Bedeutung des Einstiegs in den Prozess mit klaren Zielen und einer auf Wachstum ausgerichteten Denkweise. „Ehrlich gesagt werden die meisten Coaches [eingestellt], weil jemand mit seinem Job unzufrieden ist“, sagt Shawn Cole, Präsident von Cohen Partners Executive Search. „Wenn es nicht von dem Wunsch nach echter Führungsentwicklung getrieben wird, kann das Coaching in Therapie ausarten.“
Letztendlich erzielt Coaching den größten Nutzen, wenn es absichtlich genutzt wird: um zu wachsen, nicht nur um zu bewältigen. Und in der komplexen Geschäftswelt von heute ist diese Klarheit vielleicht das wertvollste Führungsinstrument von allen.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt