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Arbeitgeber haben Schwierigkeiten, den besten Weg zu finden, um das Talent zu identifizieren, das sie benötigen, um ihre Unternehmen im schnelllebigen Bereich der KI zum Erfolg zu führen. Die CEO von Accenture, Julie Sweet, hat jedoch eine einfache Frage, um festzustellen, ob ihre Interviewpartner für den Job bereit sind.
In einem Interview im In Good Company-Podcast mit Nicolai Tangen, dem CEO von Norges Bank Investment Management, wurde Sweet gefragt, worauf sie bei der Einstellung neuer Berater beim 64-Milliarden-Dollar-Technologieriesen achtet.
„Eine Frage, die wir jedem stellen, unabhängig davon, ob Sie Berater sind oder in der Technologie arbeiten … wir fragen: ‚Was haben Sie in den letzten sechs Monaten gelernt?‘
„Oft fragen mich Leute: ‚Wie weiß ich, ob jemand ein Lernender ist?‘ Und es ist ein sehr einfacher Weg zu wissen. Wenn jemand diese Frage nicht beantworten kann – und übrigens ist es uns egal, ob es ‚Ich habe gelernt, einen Kuchen zu backen‘ ist – wenn sie diese Frage nicht beantworten können, dann wissen wir, dass sie kein Lernender sind.“
Als Tangen Sweet fragte, was sie selbst in den letzten sechs Monaten gelernt habe, sagte die CEO von Accenture, dass es hauptsächlich um KI gegangen sei. Während eines Investorenanrufs im Dezember sagte Sweet, sie habe in den vergangenen zwei Monaten mit 30 CEOs gesprochen, wobei KI-Anwendungen auf den meisten ihrer Agenden ganz oben standen.
Sweet sagte auch, dass sie es geschafft habe, in den letzten sechs Monaten Brot zu backen, trotz ihres hektischen Zeitplans.
Sweets unerwartete Frage an neue Mitarbeiter deutet darauf hin, wie Unternehmen ihre Rekrutierungspraktiken nach dem Aufkommen von generativer KI ändern, die Stellenbeschreibungen in jeder Abteilung durcheinanderbringt und einen neuen Typus von Mitarbeiter erfordert.
Chefs argumentieren, dass neue Mitarbeiter je nach den sich ändernden Anforderungen ihres Unternehmens und der Art und Weise, wie KI zur Ergänzung ihrer Arbeit eingesetzt werden kann, dynamisch sein müssen.
Der Chief Operating Officer von LinkedIn, Daniel Shapero, sagte gegenüber Fortune, dass er potenzielle Mitarbeiter fragt, wie sie KI verwendet haben, um festzustellen, ob sie den Wunsch haben, die Technologie während der Arbeit zu erlernen.
„Was das zeigt, ist, dass Sie, wenn Sie sich wohl fühlen, KI zu verwenden, eher dazu neigen, jemand zu sein, der dazu beiträgt, dass ihre Organisation mehr auf KI ausgerichtet wird“, sagte Shapero.
„Sie hören von Leuten, die Familienausflüge planen, Sie hören von Leuten, die Besprechungsnotizen zusammenfassen. Sie hören von Leuten, die kreative Ideen für Kunden generieren. Und so gibt es eine sehr breite Palette von Dingen, für die KI eingesetzt werden kann.“
Angesichts der zunehmenden Unsicherheit über die Fähigkeiten und Eignung, die für die Zukunft der Arbeit erforderlich sind, sagt Sweet von Accenture, dass eine starke Personalabteilung immer wichtiger geworden ist.
„Ich glaube, das Beste, was man derzeit sein kann, ist eines der besten Felder, in denen man arbeiten kann, die HR, denn direkt nach Gen AI auf den Agenden der CEOs steht das Talent und wie man Talente schulen muss, was sich komplett ändern muss.“
Redaktioneller Hinweis: Eine Version dieses Artikels erschien erstmals am 8. Januar 2025 auf Fortune.com.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt
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