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Der Vorstandsvorsitzende von BP möchte den Marktwert des Ölmultis innerhalb von fünf Jahren auf über 200 Milliarden Dollar mehr als verdoppeln, das Niveau, das er vor der Deepwater Horizon-Katastrophe von 2010 erreicht hat.
Murray Auchincloss sagte der Financial Times, dass BP die „enorme“ Nachfrage nach Öl und Gas nutzen werde, nachdem das Unternehmen diese Woche einen Plan aufgegeben hat, sich als grünes Energieunternehmen neu zu erfinden.
„Am Ende des Jahrzehnts wäre es schön, wieder dort zu sein, wo wir vor Macondo waren“, sagte Auchincloss und bezog sich dabei auf den Namen des Ölbohrlochs, das explodierte und eine der schlimmsten Ölkatastrophen aller Zeiten verursachte und BP mit einer Reinigungskostenrechnung von 62,5 Milliarden Dollar zurückließ.
Er sprach einen Tag nachdem BP, dessen aktueller Marktwert knapp unter 70 Milliarden Pfund (89 Milliarden Dollar) liegt, seine jährlichen Ausgaben für erneuerbare Energien um 70 Prozent gekürzt und sich wieder auf sein Kerngeschäft Öl und Gas konzentriert hat.
Der Plan, der auf dem Markt nur verhalten aufgenommen wurde, ist ein Eingeständnis seitens BP, dass der Übergang zu sauberer Energie viel langsamer voranschreitet als erwartet.
„Die Nachfrage nach Öl und Gas wird noch lange bestehen bleiben“, sagte Auchincloss auf die Frage, wie BP nach 2050 aussehen werde. „Es wird immer noch eine enorme Nachfrage danach geben.“
Er sagte, dass der wachsende Strombedarf von Rechenzentren Gas, insbesondere, zum bevorzugten Brennstoff machen würde. „Die Herausforderung besteht darin, wie man das Zeug so weit wie möglich dekarbonisieren kann“, sagte er und fügte hinzu, dass BP bereits aktiv Kohlenstoffemissionen einfange.
Obwohl Auchincloss alle Ziele für erneuerbare Energien aufgegeben hat und BP’s Wind- und Solaraktivitäten aus der Bilanz des Unternehmens verlagern möchte, sagte er, dass diese immer noch „sehr große“ Geschäftsbereiche sein würden.
BP wurde dafür kritisiert, dass es zu langsam vorankommt bei der Umsetzung seiner Strategie, aber Auchincloss sagte, dass er keine Bedenken über sein erstes Jahr als ständiger Vorstandsvorsitzender habe. „Mir fällt nichts Bestimmtes ein“, sagte er.
„Man kündigt keine Strategieänderung an, bevor man sie ändert“, sagte er und fügte hinzu, dass wenn er eine solche drastische Kursänderung angekündigt hätte, bevor er jegliche Vorarbeit geleistet hatte, der Markt ihm nicht geglaubt hätte.
BP stand unter Druck, seine Leistung zu verbessern, insbesondere nachdem Anfang dieses Monats bekannt wurde, dass der aktivistische Investor Elliott einen Anteil von fast 5 Prozent an dem Unternehmen erworben hatte und Veränderungen forderte.
Eine mit Elliotts Denken vertraute Person sagte am Donnerstag, dass die Pläne des Unternehmens nicht weit genug gingen, nachdem der Hedgefonds zuvor große Desinvestitionen und Kürzungen der Ausgaben für erneuerbare Energien gefordert hatte. Bloomberg hatte zuerst über die Unzufriedenheit des Hedgefonds mit der neuen Strategie berichtet.
Auchincloss lehnte es ab, zu kommentieren, ob er Interaktionen mit dem in New York ansässigen Hedgefonds hatte.
BP ist wieder auf sein Kerngeschäft Öl und Gas ausgerichtet © Charlie Bibby/FT
Auchincloss räumte ein, dass BP kurzfristig finanzielle Einbußen erleiden würde, während es seinen Pipeline von Öl- und Gasprojekten nach Jahren des Portfolio-Trimming wieder auffüllt. Aber er sagte, dass er sich darauf konzentrieren würde, das Unternehmen amerikanischen Investoren schmackhaft zu machen und sagte, dass der Großteil des Wachstums von BP aus den USA und dem Nahen Osten kommen würde.
„Wir sind mehr amerikanisch als eine ganze Menge amerikanischer Unternehmen“, sagte er.
„Ich konzentriere mich wirklich auf amerikanische Investoren und zeige ihnen, wie attraktiv wir im Vergleich zu ihren inländischen Möglichkeiten in den Staaten sind“, sagte er und fügte hinzu, dass das Managementteam in den kommenden Wochen in Roadshows mit mehr als einem Drittel der Aktionäre von BP sprechen würde.
Er sagte jedoch, dass eine Verlagerung des Börsennotierung des Unternehmens in die USA „nicht auf der Tagesordnung“ stehe.
Auchincloss verteidigte BP auch gegen die Kritik, dass es als Öl- und Gasunternehmen weniger wertvoll sei als seine Konkurrenten wie ExxonMobil und Chevron, die Marktkapitalisierungen von 481 Milliarden bzw. 279 Milliarden Dollar haben.
„Unsere Größe ist kleiner, aber die Qualität unserer Vermögenswerte ist außergewöhnlich hoch“, sagte er, bevor er eine Liste von BP’s Öl- und Gasfeldern aufzählte, die er als Neid der Branche bezeichnete.
„Das Upstream-Geschäft ist absolut erstklassig und wird von anderen Unternehmen beneidet. Wir haben eine sehr, sehr gute integrierte Position, die den Handel ermöglicht. Und amerikanische Unternehmen haben keinen Handel. Sie würden es lieben. Wir konkurrieren direkt mit Shell, die doppelt so groß ist wie wir (nach Marktkapitalisierung).“