Die Rolle der KI im Gesundheitswesen entwickelt sich rasant weiter, um einige der größten Probleme zu lösen, darunter den Zugang, die Arzneimittelentdeckung und das Burnout der Ärzte. Paul Hudson, CEO von Sanofi, einem der weltweit führenden biopharmazeutischen Unternehmen, warnt jedoch davor, dass Führungskräfte sich möglicherweise zurückhalten müssen, wenn es darum geht, wie sie ihre KI-Fähigkeiten beschreiben.
Bei Fortune’s Global Forum in New York City am Montag warnte Hudson davor, dass Führungskräfte oft übertrieben haben, wie KI in ihren Unternehmen eingesetzt wird. „Es gibt viel KI-Washing und CEOs, die über KI-Projekte sprechen“, sagte er und spielte auf die Taktik an, das Potenzial von KI zu überschätzen, ohne darüber nachzudenken, wie man ihre Risiken mindern kann.
„Man muss Regeln aufstellen“, sagte Hudson und lobte Sanofis KI-Ethikprüfungsausschuss, den Projekte durchlaufen müssen. „Wir müssen etwas raffinierter sein, wie wir die KI kalibrieren.“
Sanofi, das auf Platz 297 der Fortune Global 500 steht, hat kürzlich angekündigt, einen 50%igen Anteil seines Geschäfts mit Verbrauchergesundheit, Opella, zu verkaufen, um sich hauptsächlich auf Innovationen im Bereich Biopharma zu konzentrieren.
Für Hudson fällt das Potenzial von KI im Gesundheitswesen in zwei Kategorien: „Expert AI“ und „Snackable AI“.
Expert AI bezieht sich darauf, wie die Technologie strukturelle Biologie ansprechen und Moleküle identifizieren kann, um die Arzneimittelentdeckung für eine Vielzahl von Krankheiten zu beschleunigen.
Snackable AI hingegen ist, wie die Technologie auf praktische Weise in den Alltag der Kunden eindringen kann. Ähnlich wie Waze – ein Software-Tool, das Echtzeit-Fahrtrichtungen gibt – die Menschen darauf hinweisen kann, ob es besser ist, nach rechts oder nach links abzubiegen, kann Snackable AI dasselbe tun, wenn es um die Gesundheitsentscheidungen der Menschen geht.
Hudson schätzt, dass täglich 18.000 Sanofi-Kunden KI in einem „Snackable-Format“ verwenden.
In großem Maßstab wird es den Menschen helfen, „bessere Entscheidungen zu treffen [und] Daten zu demokratisieren, um die Ressourcen des Unternehmens freizusetzen. Das macht tatsächlich mehr Spaß, als die Leute realisieren.“
Auf lange Sicht sieht Hudson KI als Möglichkeit, die Barrieren zum Zugang zu Gesundheitswerkzeugen abzubauen und sie je nach den Daten anzupassen – fordert jedoch Führungskräfte auf, transparent zu sein und Realität von futuristischer Spekulation zu unterscheiden.
„KI ist eine riesige Chance und wir können nicht leugnen, aber wir müssen die Risiken managen“, sagte er.