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Es ist schwer, die neue Welle von RTO-Anordnungen zu übersehen, die diesen Herbst in der Unternehmenswelt Einzug gehalten haben.
Im September forderte Amazon’s Andy Jassy, dass Mitarbeiter ab Januar fünf Tage die Woche ins Büro zurückkehren, und blieb trotz heftiger Kritik standhaft. Im selben Monat kündigte Dell an, dass Mitarbeiter ebenfalls fünf Tage die Woche ins Büro kommen müssen. Und im November verkündete die Washington Post, dass alle Mitarbeiter bis Juni nächsten Jahres fünf Tage die Woche ins Büro kommen sollen.
CEOs haben allerlei Gründe für die Rückkehr angeführt, darunter bessere Zusammenarbeit, Vernetzung und eine einfachere Umgebung für Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten auszubauen. Doch in Managementkreisen wird schon seit einiger Zeit eine andere Erklärung für den Rückgang von WFH diskutiert: die Nostalgie der Führungskräfte.
Es ist unklar, woher der Begriff stammt, aber Taryn Brymn, eine ehemalige Leiterin von Executive-Programmen bei Slack’s Future Forum (einem Remote-Arbeits-Think-Tank, der 2023 geschlossen wurde), wird oft als diejenige genannt, die den Begriff geprägt hat, nachdem sie gehört hatte, wie Geschäftsleute beschrieben, wie herausfordernd es sei, verteilte Teams zu führen.
„Sie kehrten immer wieder zu dieser Vorstellung von dem zurück, was früher war“, sagt Brymn, die derzeit als Beraterin für die Unternehmensberatung McChrystal Group tätig ist, gegenüber Fortune. „Und ich dachte nur, ja, das ist Nostalgie.“
Der Kern der Idee ist, dass Führungskräfte die Geschäftsumgebung vermissen, in der sie an die Macht gekommen sind. Sie haben auch in ihrer Managementkarriere teilweise deshalb Erfolg gehabt, weil sie gut darin sind, Netzwerke und Ruf auf der Grundlage von persönlichen Interaktionen aufzubauen – etwas, das in der virtuellen Welt viel schwieriger ist. Tatsächlich sagen einige Experten, dass Führungskräfte, die Schwierigkeiten haben, Remote-Teams zu führen, lieber alle zurück ins Büro zwingen würden, anstatt ihre eigenen Fähigkeiten zu verbessern.
„Es ist sehr schwer, die Vorteile der aktuellen neuen Ordnung zu erkennen, wenn man in seinem früheren Arbeitsleben nicht mit verschiedenen Arbeitsweisen konfrontiert war“, sagt Denise M. Rousseau, Professorin für Organisationsverhalten und öffentliche Politik an der Tepper School of Business der Carnegie Mellon University, gegenüber Fortune. „Eine erfolgreiche Remote- oder Hybridfirma zu führen erfordert Schulung und ein Maß an Fähigkeiten, über die diese Führungskräfte möglicherweise noch nicht verfügen.“
Einige Wirtschaftsexperten sagen, dass die Berufung auf „Kultur“ bei der Eile, wieder fünf Tage die Woche ins Büro zurückzukehren, die Probleme, die diese ursprünglichen Kulturen bereits hatten, übersieht. Die organischen Wasserplauder-Momente, nach denen RTO-Hardliner sich sehnen, fanden möglicherweise nicht so oft statt, wie sie dachten, und können absichtlich umgestaltet werden, um besser zu einer Hybrid- oder Remote-Arbeitsumgebung zu passen.
„Es gibt Vorteile bei der Zusammenarbeit und beim Gespräch miteinander persönlich, aber es muss nicht 40 Stunden pro Woche passieren“, sagt Stephan Meier, Professor für Betriebswirtschaft und Vorsitzender der Managementabteilung an der Columbia Business School. „Die Menschen brauchen Zeit für konzentrierte Arbeit.“
Die Daten über Remote- vs. Präsenzarbeit sind gemischt. Während einige Studien die Behauptungen unterstützen, dass Remote-Arbeit die Produktivität beeinträchtigt, jüngere Fachkräfte zurückhält und die Unternehmenskultur beeinträchtigt, legen andere nahe, dass die Umwandlung von eingesparter Pendelzeit in Arbeitsstunden den Mitarbeitern hilft, mehr zu erledigen, und dass Flexibilität das allgemeine Wohlbefinden verbessern kann. Aber eines ist klar: Mitarbeiter lieben die Möglichkeit, remote zu arbeiten, und zwar in großem Maße. Eine Gallup-Umfrage unter 21.543 Mitarbeitern, die Anfang dieses Jahres durchgeführt wurde, ergab, dass die Mehrheit (61%) der Mitarbeiter, die Vollzeitjobs mit Remote-Fähigkeit vor Ort haben, sich eine hybride Arbeitsregelung wünschen, und weitere 28% lieber vollständig remote arbeiten möchten.
„Die Dinge, die wir leitende Führungskräfte über das persönliche Zusammensein sagen hören, werfen ein wenig eine Warnflagge auf“, sagt Leena Rinne, globale Leiterin des Coachings bei Skillsoft, einem Unternehmen für Führungsentwicklung. „Menschen zwangsweise zurück ins Büro zu bringen, bringt nicht die Ergebnisse, die leitende Führungskräfte erreichen wollen.“
Brit Morse
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Die heutige Ausgabe wurde von Emma Burleigh zusammengestellt.
Um den Tisch herum
Ein Überblick über die wichtigsten HR-Schlagzeilen.
Einige große Arbeitgeber wie IBM, General Motors, Cisco und Walmart verzichten auf Abschlussanforderungen und stellen talentierte Mitarbeiter mit nicht-traditionellem Hintergrund ein. Financial Times
Der Ford Motor kündigte an, bis Ende 2027 4.000 Stellen in Europa abzubauen, da das Unternehmen mit einer schwachen Nachfrage nach Elektrofahrzeugen und verstärktem Wettbewerb aus China konfrontiert ist. New York Times
Die Gewerkschaftschefin von Volkswagen, Daniela Cavallo, die mehr als 680.000 Arbeiter vertritt, verfolgt einen aggressiveren Ansatz, da die Organisation in eine weitere Runde von Lohnverhandlungen eintritt. WSJ
Wasserplauderstube
Alles, was Sie von Fortune wissen müssen.
Grind-Kultur. Amerikanische Mitarbeiter haben eine der schlechtesten Work-Life-Bilanzen, und sie sollen länger im Büro bleiben als Mitarbeiter in anderen Ländern. —Chloe Berger
Abgelehnt. Kalifornische Wähler haben einen Gesetzesentwurf abgelehnt, der den Mindestlohn des Bundesstaates bis 2026 auf 18 Dollar pro Stunde anheben würde, mit der Begründung, dass dies die Kosten, Steuern und Stellenstreichungen erhöhen würde. —AP
RTO-Exodus. Mitarbeiter einer in London ansässigen Bank kündigen, nachdem das Unternehmen angeordnet hat, mindestens 10 Tage im Monat ins Büro zurückzukehren – obwohl nicht genügend Schreibtische vorhanden sind, um alle zu beherbergen. —Prarthana Prakash
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