CEO Agenda bietet einzigartige Einblicke in die Denkweise und Führung von Führungskräften und in das, was sie in einer Welt des ständigen Wandels beschäftigt. Wir werfen einen Blick auf das Leben, die Gedanken und die Agenden von CEOs bei den weltweit bekanntesten Unternehmen.
Matt Brittin, Präsident von Google EMEA, ist ein Vorreiter für Führung und Widerstandsfähigkeit. Er trat 2007 als Geschäftsführer für das Vereinigte Königreich in das Unternehmen ein und stieg bis zu seiner aktuellen Position im Jahr 2014 auf.
Während seiner zehnjährigen Amtszeit an der Spitze von Google in Europa hat er geschickt öffentliche Stürme um die Frage, wie viel Steuern Google im Vereinigten Königreich zahlte, überstanden und die Umsätze der Region auf ein Drittel des weltweiten Gesamtumsatzes von Google gesteigert.
Brittin ist ein ehemaliger Olympionike und hat 1988 das Team GB vertreten. Und wenn er Zeit findet, beginnt er seine Tage mit einer Ruderfahrt in der Nähe seines Zuhauses in West-London.
Vor Brittins Abschied von Google Ende 2024 haben wir uns mit ihm beim Fortune CEO Forum in London zusammengesetzt.
Diese Interview wurde aus Gründen der Kürze bearbeitet.
Unternehmerisch gesehen
Fortune: Auf welche globale Entwicklung konzentrieren Sie sich?
KI. Es ist unsere Mission, KI verantwortungsbewusst aufzubauen, um der Menschheit zu helfen und ihr zu nutzen.
Es ist entscheidend, dass wir sie gut entwickeln. Wir innovieren, um die größten Vorteile zu nutzen, aber wir bauen sie auch verantwortungsbewusst auf.
Wenn Sie ein Wirtschaftspolitiker wären, was wäre Ihre oberste Priorität?
Wir brauchen Regulierung für Technologie, und es ist schwer, sie richtig zu machen. Also brauchen wir Regeln für den Weg.
Europa war an vorderster Front: Hunderte von Regulierungen im Bereich der digitalen Technologie in den letzten fünf Jahren und sie werden alle in unterschiedlichem Tempo, auf unterschiedliche Weise und in unterschiedlichen Ländern umgesetzt. Aber die EU hat auch hart an Dingen wie dem Datenschutz, der DSGVO und dem AI-Gesetz gearbeitet, um Rahmenbedingungen festzulegen.
Von unserem Standpunkt bei Google aus ist es gut, dass zumindest etwas Klarheit herrscht. Die Herausforderung besteht darin, dass es für jeden ein unglaublich kompliziertes Regelwerk ist. Wir haben die Größe, um Anwälte damit zu beschäftigen, und selbst für uns ist es herausfordernd.
Aber stellen Sie sich vor, Sie sind ein europäisches Startup, und das ist eine der Fragen, die mir in 18 Jahren bei Google durch den Kopf gegangen ist – warum haben wir keine Big-Tech-Unternehmen aus Europa?
Produktiv sein
Wann stehen Sie auf und was bringt Sie in den Tag?
Ich stehe normalerweise zwischen 6 und 7 Uhr auf, und mein idealer Tag beginnt mit Rudern. Ich bin nicht besonders gut in den meisten Sportarten, aber ich war ein Ruderer und auf dem Wasser zu sein, normalerweise mit jemand anderem, erlaubte es mir, mich zu verbinden und zu trainieren, was meinen Tag wirklich positiv einleitet.
Welche Apps oder Methoden nutzen Sie, um produktiver zu sein?
Ich liebe es, NotebookLM zu verwenden, das von Gemini [Googles KI-Tool] betrieben wird.
Sie legen Dateien hinein und bitten es, sie so zusammenzufassen, dass es selbst ein Kind verstehen kann. Es kann sogar einen ziemlich überzeugenden Podcast generieren. Ich habe das mit dem Draghi-Bericht gemacht, der 328 Seiten lang ist, und bat die Plattform, mir einen Podcast über die wichtigsten Themen bereitzustellen, damit ich beim Laufen zuhören konnte.
Wie können europäische Führungskräfte die Produktivitätslücke zu den USA schließen?
Die Lücke betrifft fast ausschließlich technische Innovation und -adoption. Das ist ein Weckruf an europäische Führungskräfte.
Wir haben Führungskräfte wie Präsident Macron, und in Großbritannien die Regierung von Keir Starmer, die Technologie für das Gute nutzen wollen. Es gibt einen Moment, in dem politische Führungskräfte sagen können: „Moment mal, wir machen etwas falsch. Wir brauchen Regeln für den Weg, aber wir müssen auch sicherstellen, dass wir im Rennen sind.“
Die Herausforderungen der Regulierung sind groß, aber das Potenzial ist riesig. Wir haben gerade den Nobelpreis an zwei meiner Kollegen [Demis Hassabis und John Jumper] für ihre bahnbrechenden Fortschritte in der Arzneimittelforschung, der Krankheitsforschung und der Enzyme unter Einsatz von KI verliehen. Und es gibt noch viel mehr.
Persönlich werden
Wer ist in Ihrem „persönlichen Board“?
Was ich versucht habe, meine gesamte Karriere über zu tun, ist ein informelles Netzwerk von Menschen zu haben, an die ich mich wenden kann. Ich glaube, wenn man jemandem sagt: „Wirst du mein Mentor sein?“, ist das ein bisschen wie eine Heirat beim ersten Date zu fragen. Aber wenn man sagt: „Hören Sie, ich ringe mit etwas, kann ich kommen und fragen, wie Sie damit umgegangen sind?“
Welches Buch haben Sie gelesen, sei es kürzlich oder in der Vergangenheit, das Sie inspiriert hat?
Warum wir schlafen, von Matthew Walker. Wenn Sie kleine Kinder haben, lesen Sie es nicht. Aber ansonsten denke ich, dass es mir geholfen hat, eine Grundlage für Produktivität zu schaffen, nämlich, wenn Sie nicht auf Ihren Schlaf achten, dann sind Sie wirklich in Schwierigkeiten.