„
Rund die Hälfte der Menschen, die seit Beginn der COVID-19-Pandemie in das Arbeitsleben eingetreten sind, würden kündigen, wenn ihr Arbeitgeber eine vollständige Rückkehr zur Büropflicht verlangen würde.
Junge Arbeitnehmer bis zu fünf Jahre nach Beginn ihrer Karriere haben die Abläufe der Unternehmenswelt von ihren Schlafzimmern aus gelernt. Ergebnisse einer neuen Umfrage dieser Gen Z-Arbeiter durch das British Standards Institution (BSI) zeigen, dass sie, obwohl dieses Arbeitsmuster ihre Karrieren beeinflusst haben könnte, nicht leicht dazu gebracht werden können, ins Büro zurückzukehren.
Fast die Hälfte der von BSI befragten Mitarbeiter würde kündigen, wenn sie zur vollständigen Rückkehr ins Büro verpflichtet würden. Jüngere Arbeitnehmer sind auch der Meinung, dass Vor-Ort-Jobs höher bezahlt werden sollten als hybride. Sieben von zehn britischen Befragten sind der Ansicht, dass Jobs, die eine vollständige Anwesenheit vor Ort erfordern, besser bezahlt werden sollten als remote oder hybride Rollen.
Die „Hybrid-Generation“, wie sie von BSI bezeichnet wird, hat ihre Karriere ungefähr zu Beginn der globalen Lockdowns im März 2020 begonnen. Als Folge haben viele von ihnen nie im vor-Covid-Standard gearbeitet, täglich ins Büro zu pendeln, um ihre Aufgaben zu erledigen.
Da seit Beginn der Pandemie etwa 200 Millionen Menschen in das Arbeitsleben eingetreten sind, wird es laut BSI-CEO Susan Taylor Martin schwierig sein, den „Geist zurück in die Flasche“ zu stecken.
„Unsere Arbeitsanforderungen werden so stark von unseren Erfahrungen im ersten Job geprägt. Das verschwindet nie, und ich denke, wo man anfängt, formt wirklich, was die Erwartungen sind“, sagte Martin.
Neben ihrer Flexibilität möchten sie auch, dass Bürojobs mit einer Garantie einhergehen, dass sie außerhalb der Arbeitszeiten nicht kontaktiert werden. Im vergangenen Jahr hat die britische Regierung einen Gesetzentwurf zum „Recht auf Abschalten“ eingeführt, der es Chefs verbieten würde, ihre Mitarbeiter nach Feierabend zu kontaktieren.
Mehrere große Unternehmen, darunter JPMorgan und Amazon, haben in den letzten Monaten weitreichende RTO-Richtlinien für ihre Belegschaft eingeführt, was die Spannungen am Arbeitsplatz erhöht, da die Mitarbeiter kämpfen, um ihre Flexibilität aufzugeben.
Die jüngsten Anzeichen einer Unwilligkeit, sich an die Vor-Covid-Normen anzupassen, werden für Arbeitgeber eine Herausforderung darstellen.
Studien zeigen tendenziell, dass junge Arbeitnehmer am stärksten von Remote-Arbeit betroffen sind, was ihr Fortkommen an einer wichtigen Lernkreuzung beeinträchtigt. Die Collison-Brüder hinter Stripe, die Befürworter von Hybrid- und Remote-Modellen sind, betrachten jüngere Arbeitnehmer als eine Kohorte, die Zeit im Büro benötigt.
Mark Mullen, der CEO der Atom Bank, die eine Vier-Tage-Woche betreibt und es den Mitarbeitern vollständig ermöglicht, remote zu arbeiten, sagte Fortune, dass jüngere Arbeitnehmer in Absprache mit ihren Managern Bürotage organisieren sollten.
Der Grund, warum Chefs ihre jüngeren Mitarbeiter gerne im Büro haben, wurde durch die Ergebnisse von BSI verstärkt. Die Umfrage ergab, dass Remote-Mitarbeiter eher das Gefühl hatten, dass sie Schulungsmöglichkeiten und Leistungsbeurteilungen verpasst haben, die ihnen sonst zur Verfügung gestanden hätten, wenn Covid nicht passiert wäre.
„Sie hatten Schwierigkeiten, wenn sie von zu Hause aus arbeiteten, weil sie den Job nicht kannten, sie kannten die Leute nicht und sie hatten keine Richtung“, sagte Kate Field, BSI’s globale Leiterin für Menschliche und Soziale Nachhaltigkeit.
Mehr als eine Karriere
Ein Grund, warum die karrierespezifischen Mängel der Hybridarbeit für jüngere Arbeitnehmer möglicherweise nicht so wichtig sind, liegt darin, dass der Fortschritt selbst für sie nicht so wichtig ist.
Nur 39% der von BSI befragten Arbeitnehmer fanden finanzielle Anreize als wichtigsten Indikator für einen Job, hinter dem am meisten begehrten Merkmal der Work-Life-Balance.
„Es geht nicht nur um diese Art von eingleisigem Fokus auf Karriereentwicklung und finanzielle Ergebnisse“, sagte Martin. „Es ist ein viel ausgewogeneres Bild. Und ich denke, das ist etwas, das für diese Kohorte wirklich einzigartig war und das wir in früheren Altersgruppen nicht gesehen haben.“
Andere Befragte sahen mehr Vorteile als Nachteile darin, am Anfang ihrer Karriere mit Remote-Arbeit konfrontiert zu sein. Dies zeigte sich hauptsächlich in der körperlichen und geistigen Gesundheit der Arbeitnehmer, wobei die Mehrheit positive Auswirkungen beider erlebte, wenn sie von zu Hause aus arbeiteten.
Sie nehmen auch nicht als selbstverständlich hin, dass sie den Job, in dem sie derzeit tätig sind, möglicherweise vor der Zeit der Remote-Arbeit nicht hätten ausüben können.
Field nennt ein Beispiel eines jungen Arbeitnehmers aus Bristol, der dank des Hybridmodells einen besser bezahlten Job in London annehmen konnte.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht.
„