Nach einer stürmischen Betriebsversammlung, bei der der CEO von JP Morgan auf die Frustration der Mitarbeiter über die neueste Rückkehr zur Arbeitsrichtlinie der Bank einging, beriet sich Jamie Dimon am Donnerstag erneut mit den Arbeitnehmern. Diesmal war die Stimmung laut zwei Mitarbeitern, die an der Sitzung teilnahmen, deutlich entspannter, als Dimon Themen wie seine zukünftigen Pläne, das DEI-Programm der Bank und die Bedeutung von KI ansprach.
Dimon, der für seine derbe Sprache bekannt ist, begann die etwa einstündige Sitzung mit einem Witz. „Diesmal wird nicht geschworen“, sagte er, was Gelächter von den 1.000 Personen auslöste, die einen Sitzplatz ergattern konnten. Die Betriebsversammlung fand im Unternehmenskonferenzzentrum der Bank in Plano, Texas, statt. Anders als bei früheren Betriebsversammlungen stellte die Bank keinen Link zur Verfügung, damit die Mitarbeiter die Sitzung nicht über Zoom ansehen konnten. Es gab jedoch in einigen Außenbüros Betrachtungspartys.
Wie bei früheren Betriebsversammlungen beantwortete Dimon Fragen aus dem Publikum. Eine Person fragte ihn: „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“ – eine Frage, die widerspiegelt, wie ein Nachfolger für Dimon, der seit über 19 Jahren CEO der größten Bank des Landes ist, eines der heißesten Themen an der Wall Street ist. Dimon sagte am Donnerstag, dass er beabsichtige, noch „ein paar Jahre“ CEO zu bleiben und dann in eine Position als Vorsitzender übergehen werde. Nach JPMorgan möchte Dimon gerne im Vorstand einer gemeinnützigen oder karitativen Organisation tätig sein, so Personen, die an der Sitzung teilgenommen haben.
Er wurde auch nach KI gefragt. Dimon prognostizierte, dass die Technologie das „nächste große Ding“ wie das Internet und Computer sein wird. Dimon hat schon lange davor gewarnt, dass KI Arbeitsplätze in verschiedenen Sektoren ersetzen wird, während einige Aufgaben einfacher werden. Auf die Frage nach der Wirtschaft sagte Dimon, dass inflationsbedingte Drücke besorgniserregend seien, aber andere Themen wie das Defizit wichtiger seien.
Ein Mitarbeiter von JPMorgan Chase überreichte Dimon am Donnerstag auch eine „Challenge Coin“, ein Dankeschön für das, was die Bank und der CEO für Veteranen getan haben. JPMorgan stellte den Mitarbeiter, der keinen Abschluss oder Berufserfahrung hatte, im Jahr 2013 ein. Der Mitarbeiter ist jetzt ein Banker im mittleren Markt bei JPMs Geschäfts- und Investmentbank, sagte ein Sprecher. (Der Mitarbeiter erhielt die Münze von Admiral Michael Mullen, dem ehemaligen Vorsitzenden des Vereinigten Generalstabs der Streitkräfte der Vereinigten Staaten.)
Im Jahr 2011 verpflichteten sich JPMorgan Chase und 10 andere Unternehmen, 100.000 Veteranen einzustellen. Das Programm hat sich seitdem auf mehr als 315 Unternehmen entwickelt, die Teil der Veteran Jobs Mission sind, die über 900.000 Veteranen und ihre Ehepartner eingestellt hat. JPMorgan Chase ist Gründungsmitglied der Veteran Jobs Mission.
DEI Namensänderung
Dimon bekräftigte am Donnerstag auch das Engagement der Bank für die Bemühungen der Bank zur Vielfalt, Chancengleichheit und Integration, auch wenn andere große Unternehmen wie Amazon und Target ihre DEI-Programme zurückgefahren oder entfernt haben. Doch einen Tag später hat JPMorgan Chase Änderungen an seinen Richtlinien in dieser Angelegenheit vorgenommen.
Jennifer Piepszak, COO von JPMorgan Chase, sandte am Freitag eine Mitteilung an die Mitarbeiter, in der sie bekannt gab, dass die Bank den Namen des Programms in DOI ändern werde, was für Vielfalt, Möglichkeiten und Integration steht. Piepszak sagte, dass das „e“ in DEI für uns immer „Chancengleichheit, nicht gleiche Ergebnisse“ bedeutet habe. Die Bank plant auch, „Schulungen“ zu reduzieren, offensichtlich Kurse, die den Mitarbeitern beigebracht haben sollen, wie sie sich respektvoll gegenüber verschiedenen Minderheiten, einschließlich ethnischer und transgender Mitarbeiter, verhalten sollen. Die Schulungen waren nie ein großer Bestandteil des Lebens bei JPMorgan, aber „unwissende Personen wurden geschickt und das Unternehmen hat davon profitiert“, sagte ein dritter Mitarbeiter, der die Betriebsversammlung nicht gesehen hatte, gegenüber Fortune. (Alle in dieser Geschichte erwähnten Quellen, die aus Angst vor Repressalien nicht namentlich genannt werden wollten, wurden von Fortune überprüft.)
Einige der Programme, die zuvor Teil von DOI waren, werden nun in verschiedenen Geschäftsbereichen wie Personalwesen und Unternehmensverantwortung integriert, sagte Piepszak in der Mitteilung, die von Fortune eingesehen wurde.
Was ist mit RTO?
Die Betriebsversammlung in Plano fand nur wenige Wochen nach einem Treffen im Februar statt, bei dem Dimon nach Änderungen der Rückkehr zur Büropolitik in einem wortgewaltigen Wutanfall geriet. Anfang dieses Monats begann JPMorgan Chase damit, alle 317.233 Mitarbeiter wieder vollständig fünf Tage die Woche ins Büro zu schicken. Etwa 40% arbeiteten seit der COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 nach einem Hybridplan – drei Tage die Woche im Büro. Viele der Bankangestellten waren verärgert über die RTO und starteten im Februar eine öffentlich sichtbare Petition, in der sie Dimon aufforderten, das Hybrid-Arbeitsmodell beizubehalten, das die Bank seit Jahren verwendet hat. JPMorgan Chase sieht sich auch mit einer Gewerkschaftsbildung unter einigen Mitarbeitern konfrontiert.
Die RTO-Vorschrift von JPMorgan Chase wurde während der Sitzung erwähnt. Dimon, wie viele CEO von Fortune 500-Unternehmen, befürwortet die Rückkehr ins Büro und glaubt, dass dies Innovation, Karriereentwicklung und Zusammenarbeit fördert. Am Donnerstag sagte Dimon erneut, dass junge Menschen mehr von persönlichen Interaktionen profitieren.
Es gab einige logistische Probleme bei der Umsetzung der Rückkehr zur Arbeit der Bank. Einige Mitarbeiter haben sich über fehlende Schreibtische und schlechtes WLAN beschwert, wie Fortune berichtet hat. Der CEO räumte ein, dass einige Gebäude auf dem Dallas-Fort Worth-Campus der Bank bereit für die Mitarbeiter waren, während andere es nicht waren. Seiner Meinung nach leistete das Facility-Team „eine gute Arbeit“, sagte Dimon.
Dieser Artikel wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht