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Roula Khalaf, Chefredakteurin der FT, wählt ihre Lieblingsgeschichten in diesem wöchentlichen Newsletter aus.
Die Lloyds Banking Group hat weitere £700 Millionen für die Abdeckung der Folgen einer Untersuchung und eines damit verbundenen Gerichtsurteils zur möglichen Fehlberatung bei Autokrediten zurückgestellt.
Lloyds gab die Vorsorge am Donnerstag neben den Ergebnissen des vierten Quartals bekannt. Die Bank verzeichnete einen gesetzlichen Vorsteuergewinn von £824 Millionen im letzten Quartal des Jahres, unter den Markterwartungen von £1,2 Milliarden und einem Rückgang von £1,8 Milliarden im Vorjahr.
Der Hochstraßenkreditgeber verbuchte eine Eigenkapitalrendite – ein wichtiger Rentabilitätsmaßstab – von 12,3 Prozent für das Gesamtjahr, unterhalb seines Ziels von 13 Prozent. Die vierteljährlichen Umsätze stiegen im Jahresvergleich auf £4,4 Milliarden, leicht über den Erwartungen von £4,3 Milliarden.
Lloyds hatte bereits im letzten Jahr eine Vorsorge in Höhe von £450 Millionen für mögliche Kosten im Zusammenhang mit der Fehlberatung von Autokrediten gebucht, nachdem die Financial Conduct Authority begonnen hatte, diskretionäre Provisionen für die Kredite zu untersuchen.
Aber Analysten haben ihre Schätzungen für den potenziellen Schaden für den britischen Bankensektor nach dem Urteil des Berufungsgerichts erhöht, wonach es rechtswidrig sei, dass Banken ohne die informierte Zustimmung der Kunden Provisionen an Autohändler zahlen.
Die Entscheidung veranlasste den Lloyds-Chef Charlie Nunn, vor einem „Investitionsproblem“ für das Vereinigte Königreich zu warnen, und Banken drängten die Regierung, einzugreifen, um das Wirtschaftswachstum zu schützen, wenn der Oberste Gerichtshof im April in Berufung geht. Aber eine Richtergruppe blockierte am Montag das Ersuchen des Finanzministeriums, sich in den Fall einzumischen.
Die Autokreditkosten waren eine unerwünschte Ablenkung, als Lloyds in die Endphase eines £4 Milliarden Investitionsplans eintrat, der darauf abzielt, seine Betriebsabläufe zu modernisieren und in Bereichen zu wachsen, die weniger stark an Zinssätze gebunden sind.
Lloyds hat auch Kostensenkungen durchgesetzt, unter anderem durch die Einführung von „Filialteilung“ für Kunden seiner drei Marken: Bank of Scotland, Halifax und Lloyds. Das Geldinstitut gab auch in diesem Jahr bekannt, dass es zwei Büros in Liverpool und Dunfermline schließen würde. Es überprüft auch Hunderte von Arbeitsplätzen im Zuge der Digitalisierung seiner Betriebsabläufe.
Die Nettomarge von Lloyds – der Unterschied zwischen den Zinsen, die es auf Darlehen erhebt, und dem Zinssatz, den es auf Kundeneinlagen zahlt – stieg im vierten Quartal auf 2,97 Prozent; gegenüber 2,95 Prozent im Vorquartal, da es von einem sogenannten strukturellen Hedge profitierte, der es vor sinkenden Zinssätzen schützt.
Die Gruppe erklärte, sie bleibe trotz des Autokredit-Schadens „sehr engagiert für die Ausschüttung an die Aktionäre“ und kündigte Pläne an, die Aktionäre mit einer Schlussdividende von 2,11 Pence pro Aktie zu belohnen. Sie gab auch bekannt, dass sie bis zu £1,7 Milliarden eigene Aktien zurückkaufen werde.
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