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Paradigm CEO Matt Huang fühlt sich wie im „X-Men Academy“. Während andere Führungskräfte über ihre neuen Gen Z-Mitarbeiter klagen, geht der Chef des 12 Milliarden Dollar schweren Krypto-Unternehmens gegen den Strom und befördert sie in die Geschäftsleitung.
Es ist kein Geheimnis, dass Gen Z oft dafür kritisiert wird, dass sie zu spät zur Arbeit kommt, Jobinterviews platzen lässt, sich weigert, unbezahlte Überstunden zu leisten und Senior-Titel und Work-Life-Balance einfordert, bevor sie es wirklich verdient hat.
Einige Chefs haben genug davon – sie feuern frischgebackene Gen Z-Absolventen nach nur wenigen Monaten und bezeichnen die ganze Kohorte als „unprofessionell“.
Auch Gen Z-Arbeiter haben sich selbst als die schwierigste Generation, mit der man arbeiten kann, bezeichnet.
„Manchmal schaffen sie eine absurde Menge an Chaos und man möchte sich die Haare raufen“, bestätigt Matt Huang, der Mitbegründer des 12 Milliarden Dollar schweren Krypto-Investmentunternehmens Paradigm.
„Aber dann siehst du, was sie können und denkst: Wow“, sagte er dem Colossus Review. „Niemand sonst auf der Welt könnte das tun.“
Ein Beispiel dafür: Paradigms erster Mitarbeiter, Charlie Noyes, war ein 19-jähriger MIT-Abbrecher, der zu seinem ersten 10-Uhr-Meeting fünf Stunden zu spät kam. Fast forward bis heute, und Noyes ist mit nur 25 Jahren General Partner des Krypto-Unternehmens.
Im Jahr 2020 erkannte Noyes MEV als ein wichtiges Blockchain-Thema, was Paradigm dazu veranlasste, zum Hauptinvestor in Flashbots zu werden – ein Unternehmen, dessen Infrastruktur heute fast jede Transaktion auf Ethereum berührt und wichtige Marktregeln im 450-Milliarden-Dollar-Ökosystem etabliert hat.
Und Noyes ist nicht der einzige junge kluge Kopf, der bei Paradigm für Aufsehen sorgt.
Georgios Konstantopoulos, der CTO des Unternehmens, trat 2018 nur zwei Jahre nach seinem Studienabschluss bei und ist seitdem einer der produktivsten Ingenieure im Bereich Kryptowährung. Dann gibt es noch den Entwickler, der nur unter seinem Discord-Handle transmissions11 bekannt ist und den Paradigm Berichten zufolge fand, als er noch zur High School ging.
„Manchmal habe ich das Gefühl, dass ich die X-Men Academy leite“, scherzt Huang und bezieht sich auf die exzentrischen Köpfe in seinem Team – junge Mutanten, deren außergewöhnliche Fähigkeiten all das Chaos wert machen.
Fortune hat Huang um einen Kommentar gebeten.
Gen Z mag schwer zu handhaben sein – aber sie sind unverzichtbar
Wie die meisten Generationen vor ihnen – Millennials werden sich daran erinnern, als arbeitsscheue Schneeflocken bezeichnet zu werden, bevor sie in die Chefetage aufstiegen – haben Gen Zer den Ruf, schwierig zu sein.
Eine Umfrage unter mehr als 960 Arbeitgebern von Intelligent ergab, dass jedes sechste Unternehmen zögerte, einen Gen Z-Mitarbeiter einzustellen.
Aber die gleiche Forschung, die die jüngste Generation von Arbeitnehmern als die schwierigste bezeichnet, weist auch darauf hin, dass viel von ihnen gelernt werden kann – und dass vielleicht die Geschäftswelt schon lange eine Umwälzung braucht.
„Sie bringen eine einzigartige Mischung aus Talent und kühnen Ideen mit, die jede Belegschaft verjüngen können“, schrieb Geoffrey Scott, Senior Hiring Manager bei Resume Genius. „Gen Zer haben vielleicht einen schlechten Ruf, aber sie haben die Kraft, Arbeitsplätze zum Besseren zu transformieren.“
Denn wenn Unternehmen sich nicht anpassen, riskieren sie zurückgelassen zu werden.
Tobba Vigfusdottir, Psychologin und CEO von Kara Connect, einer Plattform für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, sagte kürzlich gegenüber Fortune, dass Arbeitgeber auf die Wünsche von Gen Z eingehen müssen (flexible Arbeitsrichtlinien, Nachhaltigkeitsversprechen und zweckorientierte Arbeit), wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen, nachdem die Babyboomer in Rente gehen.
„Unternehmen müssen wirklich aufwachen und den Kaffee riechen“, warnte Vigfusdottir. „Die Unternehmen, die überleben werden, hören zu und lassen sie herein, denn sie verändern Dinge.“
Will.i.am und Josh Kushner setzen auch auf Gen Z
Huang ist nicht der einzige zukunftsorientierte Führer, der auf die disruptive Energie von Gen Z setzt. Der Multimillionär, Rapper und Songschreiber Will.i.am und der Gründer von Thrive Capital, Josh Kushner, setzen ebenfalls auf die klugen jungen Köpfe von morgen.
Tatsächlich sagte Kushner gegenüber Fortune, dass er gezielt Menschen mit weniger als 4 Jahren Branchenerfahrung einstellt.
Als er das Risikokapitalunternehmen im Alter von nur 26 Jahren gründete, stand er unter Druck, ältere, erfahrene Mitarbeiter einzustellen. Aber, wie er sagte, „jeder, der Erfahrung hat und talentiert ist, wird nie mit einem 26-Jährigen arbeiten wollen.“ Also rekrutierte er stattdessen die „klügsten Menschen, die wir kannten, die in unserem Alter waren.“
Und diese Wette zahlte sich aus: Seine Firma tätigte frühe Investitionen in Start-ups im Wert von Milliarden, darunter OpenAI, das kürzlich mit 300 Milliarden Dollar bewertet wurde.
Heutzutage könnte Kushner leicht Branchenveteranen mit glänzenden Lebensläufen einstellen – aber er bevorzugt es immer noch, „diesen jungen, hungrigen Menschen zu finden, die bereit sind, wie wir vor zehn Jahren durch Wände zu rennen.“
Auch Will.i.am ist zu ähnlichen Schlussfolgerungen gekommen. Der Grammy-preisgekrönte Frontmann der Black Eyed Peas ist vielleicht am besten für seine Chart-Hits bekannt, aber hinter den Kulissen ist er auch ein ernsthafter Investor. Er unterstützte Tesla, OpenAI und Pinterest, bevor sie zu bekannten Namen wurden – und jetzt setzt er auf Gen Z für seine nächste Investition.
Warum? Er glaubt, dass die nächsten großen Durchbrüche in der Technologie von jungen Innovatoren am MIT und Stanford kommen werden. „Sie sind junge Leute und damit aufgewachsen“, sagte Will.i.am gegenüber Fortune. „Also willst du danach suchen. Das ist das Einzige, worauf ich mich konzentriere.“
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht.“