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Bank of America, das wegen seines Umgangs mit Junior-Bankern in die Kritik geraten ist, ändert nun, wer die Arbeitslasten seiner jungen Führungskräfte überwacht. Die Bank lässt jetzt erfahrene Banker – diejenigen mit dem Titel Direktor oder höher – überwachen, welche Art und Menge von Aufgaben den unteren Mitarbeitern aufgeladen werden, die in einer Branche, die für ihre anstrengenden Arbeitszeiten bekannt ist, oft bis in die Nacht hinein arbeiten, um Deals abzuschließen.
Die Bemühungen von Bank of America erfolgen nach einer Serie von Tragödien, die junge Menschen erschüttert haben und den Investmentbanking-Sektor erschüttert haben. Im Januar verstarb Carter Anthony McIntosh, ein 28-jähriger Investmentbanking-Mitarbeiter bei Jefferies, vermutlich an einer Drogenüberdosis. McIntoch arbeitete laut New York Post bis zu 100 Stunden pro Woche. Leo Lukenas, ein Junior-Banker von BofA, starb im Mai an einem Blutgerinnsel. Lukenas hatte vor seinem Tod mehr als 100 Stunden pro Woche gearbeitet. BofA führte 2014 Richtlinien zur Begrenzung der Arbeitszeiten junger Banker ein, die jedoch oft unter Druck gesetzt wurden, ihre Arbeitsbelastung zu verschweigen, wie das WSJ berichtet hat.
Um sein Überwachungsprogramm durchzuführen, verließ sich BofA lange Zeit auf das sogenannte Chief Resource Officer-Modell. Unter diesem Modell setzte BofA mittlere Führungskräfte auf Einjahresrotationen ein, um Arbeit an junge Investmentbanker zu vergeben, so das Wall Street Journal.
BofA hat sich entschieden, das Modell aufzurütteln, während es versucht, die nächste Generation von Führungskräften aufzubauen, sagte eine mit der Situation vertraute Person. Die Investmentbank wird nun auf erfahrene Banker setzen, die in festen Vollzeitpositionen in verschiedenen Sektoren und Regionen arbeiten und als ihre CROs die Entwicklung junger Banker überwachen werden.
Bank of America wählt Freiwillige oder weist die Rolle den leitenden Bankern zu, die nicht mehr als Deal-Maker tätig sind, so die Person. BofA sucht Führungskräfte, die über eine sehr starke Führungsqualität verfügen, Teams geleitet haben und sich stark für die Entwicklung junger Banker einsetzen, sagten sie.
„Wir möchten, dass alle unsere Junior-Banker die bestmögliche Erfahrung machen, von den Teamkollegen lernen, mit denen sie arbeiten, und von dem Karrierewachstum und der Entwicklung profitieren, die diese Rolle mit sich bringt“, so eine Erklärung von BofA.
BofA Securities, die Investmentbanking-Division von Bank of America, beschäftigt Tausende von Bankern. Es ist unklar, wie viele davon Junior-Banker sind. Junge Führungskräfte verbringen in der Regel mehrere Jahre als Junior-Banker, darunter zwei als Analyst und zwei bis drei Jahre als Associate, bevor sie zum Vice President aufsteigen. Zu diesem Zeitpunkt arbeiten sie in der Regel in einem Sektorenteam, wie zum Beispiel Verbraucher, Technologie oder Industrie.
BofA hat auch etwa 150 Junior-Investmentbanking-Positionen gekürzt, so die Person. Die Mehrheit der betroffenen Personen wurde auf „neue Rollen“ außerhalb des Investmentbankings wie Finanzanalyse oder strategische Planung umgesetzt, sagte die Person. „Ihnen wurde die Möglichkeit gegeben, an einen anderen Ort zu wechseln“, sagten sie.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt
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