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Nestlé überarbeitet sein Geschäft, um sich auf seine am schnellsten wachsenden Marken zu konzentrieren, seine schlecht performende Wassersparte abzuspalten und bis 2027 Kosten in Höhe von 2,8 Milliarden US-Dollar zu senken.
Die Maßnahmen wurden vom Nestlé-CEO Laurent Freixe angekündigt, der seit 80 Tagen im Amt ist. Sein Ziel ist es, Nestlé zu „beschleunigen“ und das Wachstum in den kommenden Jahren in den Mittelpunkt seiner Investitionen zu stellen, sagte Freixe bei der Präsentation des Capital Markets Day am Dienstag.
Freixe, der seit fast 40 Jahren bei dem Konsumgüterriesen tätig ist, betonte einen „weniger ist mehr“ Ansatz für das Schweizer Unternehmen – von seinem Innovationsfokus bis hin zu seinen Investitionen. Das Unternehmen besitzt 31 Marken mit „Milliardenstatus“, da sie einen jährlichen Umsatz von über 1 Milliarde Schweizer Franken erzielen.
Freixe sagt, sein Plan mit Nestlé sei es, „unsere bestehenden Gewinner auszubauen“, indem er sich auf diese Milliardenmarken konzentriert.
„Wachstum ist das A und O“, sagte der CEO in Nestlés Hauptquartier in Vevey, Schweiz.
Zu diesem Zweck wird Nestlé große Veränderungen vornehmen, darunter eine Steigerung der Werbe- und Marketingausgaben um 9% des Gesamtumsatzes bis zum nächsten Jahr, um die Ausgaben wieder auf das Niveau vor der Pandemie zu bringen. Es wird auch sein Geschäft mit Flaschenwasser abspalten, zu dem Marken wie San Pellegrino und Perrier gehören.
Insgesamt wird das Unternehmen bis 2027 Kosten in Höhe von 2,8 Milliarden US-Dollar senken.
Nestlés Geschäft hat seit der Pandemie gelitten, da es aufgrund von Inflation die Preise erhöht hat, während die Verbraucherausgaben gesunken sind. Das Unternehmen hat seine Rivalen wie Danone und Unilever unterperformt, die Wachstumsprognosen gesenkt und auf einem wettbewerbsintensiven Verbrauchermarkt geschwächelt.
Nestlés Umsätze wurden in einigen Märkten im Nahen Osten durch Boykotte beeinträchtigt, was letztendlich dazu führte, dass der frühere Chef, Mark Schneider, abgesetzt wurde.
Freixe senkte das organische Umsatzwachstumsziel des Unternehmens für dieses Jahr auf rund 2% – die niedrigste jährliche Rate seit mindestens zwei Jahrzehnten.
Nestlés Aktien sind seit Jahresbeginn um über 22% gefallen.
Dennoch hat Nestlé viele Stärken in seinem breit gefächerten Portfolio in 188 Ländern, darunter Nespresso, Maggi, KitKat und Purina.
„Nestlé hat in den letzten Jahren die Investitionen im Bereich der Nachfragegenerierung reduziert, was nicht die beste Idee ist, um Wachstum und Marktanteile zu steigern. Das ändert sich“, sagte Freixe den Investoren.
Der CEO prognostizierte, dass das Geschäft mit Tiernahrung und Snacks in den kommenden Jahren ebenfalls großes Potenzial haben wird, ebenso wie die Kategorie Gesundheit und Wellness, die auf Langlebigkeit und Gewichtsverlust-Ernährungsbedürfnisse ausgerichtet ist. Nestlé hat betont, dass es den Boom bei Schlankheitsmitteln mit Nahrungsergänzungsmitteln ergänzen kann, indem es spezielle Produkte für Menschen entwickelt, die Schlankheitsmedikamente einnehmen.
Die Vielzahl von Maßnahmen zur Neuausrichtung des Nestlé-Geschäfts „ist definitiv ein erster Schritt in die richtige Richtung, um das Umsatzwachstum wiederherzustellen“, sagte der Vontobel-Analyst Jean-Philippe Bertschy laut Reuters. „Die zusätzlichen Kosteneinsparungen sind erheblich.“
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