Rote Flagge-Test: CEO erklärt, warum er Bewerber ablehnt, die sagen, dass sie sofort anfangen können.

Gary Shapiro, der Chief Executive der US-Handelsvereinigung Consumer Technology Association, hat eine entscheidende Frage, die er hoffnungsvollen neuen Mitarbeitern stellt – und sagt, dass er Kandidaten ablehnen wird, wenn sie sie falsch beantworten.

Stellen Sie sich vor: Sie haben Stunden damit verbracht, sich auf den Traumjob zu bewerben und mehrere Vorstellungsgespräche absolviert. Schließlich denken Sie, dass Sie den Einstellungsleiter überzeugt haben, als er fragt: „Wann können Sie anfangen?“

Sie wären verzeihlich, wenn Sie dachten, die richtige Antwort sei „sofort“. Schließlich wollen Sie eifrig erscheinen.

Aber seien Sie gewarnt: Shapiro sagt, dass innerhalb von zwei Wochen verfügbar zu sein, ein großes Warnsignal ist, das Sie in den Ablehnungsstapel bringen könnte. „Sie bekommen den Job nicht, weil sie uns so behandeln werden, wie sie ihren früheren Arbeitgeber behandeln“, sagte Shapiro kürzlich gegenüber CNBC.

„Ich möchte einen Mitarbeiter, der ein gewisses Maß an Engagement für ihre Organisation hat – auch wenn sie ihren Job nicht lieben -, bei dem sie ihren Arbeitgeber nicht im Stich lassen.“

Es sei denn, Sie sind arbeitslos – in diesem Fall gilt die Bestehens- oder Durchfallfrage nicht.

Fortune hat Gary Shapiro um einen Kommentar gebeten.

Die Loyalitätsprüfung gilt auch für ausscheidende Mitarbeiter

Es ist vielleicht nicht überraschend, dass Shapiro Loyalität unter den Arbeitnehmern schätzt – schließlich ist der 68-Jährige seit mehr als drei Jahrzehnten in seiner aktuellen Position als Chief Executive des CTA tätig.

Für Shapiro ist es unwichtig, wie hochrangig der Bewerber ist, sie werden trotzdem dem gleichen Test unterzogen – und je länger ihre Kündigungsfrist, desto besser.

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Shapiro sagte, er habe die Standardfrage bei der Einstellung des Chief Operating Officers des Unternehmens verwendet. Er erinnerte sich daran, „sehr dankbar“ zu sein, dass sie bis zu sechs Wochen brauche, um sich angemessen von ihrem früheren Job zu verabschieden.

„Ich sagte: ‚Das ist perfekt. Sie haben den Job bekommen'“, fügte er hinzu.

Obwohl Shapiro ihren Namen im Interview nicht spezifiziert hat, ist Glenda MacMullin laut der Website des Verbandes CTA COO – was bedeutet, dass er die Frage seit mindestens 20 Jahren verwendet, da sie 2004 dem Unternehmen beigetreten ist.

Er wendet sogar eine ähnliche Treueprüfung an Mitarbeiter an, die bereits im Unternehmen sind, wenn sie ihre Kündigungsfrist einreichen.

Ein gutes Verlassen, einschließlich einer Kündigungsfrist von mindestens zwei Wochen, ist oft eine Überlegung, wenn CTA „Boomerang“-Mitarbeiter wieder einstellt, fügte Shapiro hinzu.

Interviewfragen wurden wegen KI unter die Lupe genommen

Shapiros Interviewtest hat vielleicht den Test der Zeit bestanden, aber viele Einstellungsmanager werfen ihre Standardfragen heute dank KI aus dem Fenster.

Anfang dieses Monats hat der Mitbegründer von Elon Musks xAI einen betrügerischen Bewerber auf X entlarvt. Anstatt sich durch schwierige Fragen zu stolpern, verwendete der Kandidat große Sprachmodelle, um sie zu beantworten, und las dann die Antworten von der Seite seines Bildschirms ab.

Greg Yang, einer von 12 Mitbegründern bei Musks neuestem KI-Unternehmen, sagte, ein „Kandidat habe versucht, Claude während des Interviews zu verwenden, aber es war viel zu offensichtlich.“

Der betreffende Jobsuchende enthüllte sogar, dass frühere Kandidaten die Interviewfragen, die ihnen gestellt wurden, auf Websites wie 1point3acres und Cscareers veröffentlicht hatten.

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Außerhalb der Technologiebranche versuchen Mitarbeiter, ihren Kollegen zu helfen, den Bewerbungsprozess zu umgehen, indem sie knifflige Fragen auf Plattformen wie Glassdoor teilen: Fortune konnte viele der skurrilen Rätsel finden, die Goldman Sachs seinen Kandidaten auf der Karriereplattform stellt.

Yang’s Beitrag inspirierte andere Arbeitgeber, sich darüber zu äußern, wie clevere Jobsuchende KI-Tools missbrauchen und wie einige ihre vertrauten Interviewfragen zugunsten eines konversationelleren Ansatzes über Bord werfen.

Ein Arbeitgeber sagte sogar, er fordert den Kandidaten auf, ihm Fragen zum Job zu stellen: „Wenn sie Ihnen nicht angemessen Fragen stellen können, haben sie wahrscheinlich nicht genügend Erfahrung.“