Trump, wieder | Glück

Guten Morgen.

Donald Trump kehrt am 20. Januar zusammen mit einem republikanischen Senat und einem heiß umkämpften Repräsentantenhaus ins Weiße Haus zurück. Ich lasse die Experten über die relative Auswirkung von Israel, Inflation, Einwanderung, Abtreibung, Steuern, Energie, Rasse, Religion, ländlichen Wählern, RFK Jr., Jill Stein, Arbeitsplätzen, Männern, Frauen, Katzen, Hunden, Eichhörnchen, Alter, Hybris und einem Feuerwerk an politischer Werbung, die von einer beispiellosen externen Ausgaben in Höhe von 4,5 Milliarden US-Dollar finanziert wurde, schwadronieren. Ich bin immer noch fasziniert von der Widerstandsfähigkeit des Wahlkollegiums, das die Mehrheit der Amerikaner abschaffen würde.

Jetzt beginnen die Debatten darüber, was wir in einer zweiten Amtszeit der Trump-Regierung wahrscheinlich auf der politischen Bühne sehen werden. Mit einem republikanischen Sweep würde der neue Präsident wahrscheinlich nicht viel Gegenwind bei Kabinettsmitgliedern oder wichtigen Gesetzesvorlagen bekommen. Ob er tatsächlich Massendeportationen initiieren wird, den Ukraine-Krieg am ersten Tag beenden, „Freiheitsstädte“ schaffen oder Zölle von 60 % auf China verhängen wird, bleibt abzuwarten. Die Amerikaner werden bald herausfinden, ob Projekt 2025 ein Blaupause oder ein Luftschloss ist. Die Qualität der politischen Entscheidungsfindung wird von der Qualität seines Teams abhängen; seine Führungsqualitäten werden an seiner Fähigkeit gemessen, Wohlstand für rote und blaue Staaten gleichermaßen zu schaffen, knifflige Probleme anzugehen und massive Chancen auf eine Weise zu nutzen, die dem langfristigen Wohl der USA und der Welt zugutekommt.

Aber dazu später mehr. In unmittelbarer Zukunft erwachten die Geschäftsführer heute Morgen der Realität gegenüber, dass ein beträchtlicher Prozentsatz ihrer Kunden und Mitarbeiter geschockt und tief verärgert sind. Das wäre so oder so der Fall gewesen. Für Ratschläge, was zu tun ist, wandte ich mich an Nik Deogun, der als CEO der Americas für Brunswick Group Führungskräfte in einer Reihe von Fragen berät. Seine Gedanken:

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„Als ich im TV-Nachrichtengeschäft war, pflegte mein alter Chef zu sagen: Je emotionaler die Geschichte ist, desto cooler sollten Sie sein. Das gilt auch für CEOs diese Woche.

In dieser Woche werden die besten CEOs zwei Dinge tun: ein scharfes Augenmerk auf das Wohlergehen der Mitarbeiter haben und weiterhin die Kunden und Kunden bedienen, die auf sie angewiesen sind. Kritisch ist, dass sie geduldig sind, auf klare Informationen warten, bevor sie handeln, und niemals ihr Kerngeschäft aus den Augen verlieren. Inmitten von Klang und Zorn (auf beiden Seiten) spielen sie das lange Spiel.“

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Diane Brady
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