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In der heutigen CEO Daily: Diane Brady über Trumps neue Steuern für den internationalen Handel.
Die große Geschichte: Die Zölle waren schlimmer als erwartet.
Die Märkte: Globaler Ausverkauf im Gange.
Analystennotizen von Wedbush, EY und Swoop Funding zu – Sie haben es erraten – den Zöllen, Arbeitsplätzen und Tesla.
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Guten Morgen. Freund oder Feind? Gestern spielte es kaum eine Rolle, als Donald Trump weitreichende Ziele gegen alle Handelspartner der Vereinigten Staaten verkündete. Die wichtigsten Zahlen, die man kennen sollte: Ein Basistarif von 10% auf alle Importe, mit spezifischen und höheren Tarifen für einige Länder, darunter 34% auf China (zusätzlich zu den bestehenden 20% Tarifen), 20% auf die EU und bis zu 46% und 49% auf Vietnam und Kambodscha. „Sie tun es uns an, wir tun es ihnen an“, sagte der Präsident bei der Tarifbekanntgabe im Rosengarten. Einige Gedankenanstöße, während die Folgen beginnen:
Es ist schlimmer als erwartet. Während das Weiße Haus die Details des Plans bis tief in den Dienstag hinein ausarbeitete, zeigten die Märkte einige Lebenszeichen, da Investoren auf eine last-minute Milde hofften. Aber die Aktien-Futures stürzten nach der Ankündigung am Mittwoch ab. Laut Daten des Handelsministeriums wird nur etwa die Hälfte dessen, was Amerikaner kaufen, in Amerika hergestellt, und Branchen wie der Automobilsektor, die komplexe globale Lieferketten haben. Dies untergräbt die China+1-Strategie der Hersteller. Einige asiatische Länder sind besonders schwer von Zöllen von 40% oder mehr betroffen, was den Schlag für die Bemühungen der US-Hersteller, die Produktion über China hinaus auf kostengünstige Nachbarn wie Vietnam, Bangladesch und Kambodscha zu diversifizieren, vor allem in Bereichen wie Textilien und Elektronik, bedeutet. Gap Inc. – zu der Gap, Athleta, Banana Republic und Old Navy gehören – hat in den letzten Jahren ihre Exposition gegenüber China reduziert, bezieht aber immer noch den Großteil ihrer Bekleidung aus von den neuen Zöllen stark betroffenen asiatischen Ländern. Veränderung braucht Zeit.
Ein globaler Gegenwind könnte allen Unternehmen schaden. Trump bezeichnete die gestrigen Zölle als „nett“ für die Handelspartner Amerikas. Vom Ärger ausländischer Führer über ausländische Verbraucher, die US-Produkte und Reisen boykottieren, ist klar, dass unsere Partner anderer Meinung sind. Feindseligkeit ist schlecht fürs Geschäft, mit Ökonomen von EY, Goldman Sachs und Moodys, die ein geringeres Wachstum aufgrund selbst zugefügter Tarifverletzungen vorhersagen. Ich habe diese Woche mit Niccolo De Masi gesprochen, dem CEO des Quantencomputing-Unternehmens IonQ. „Wir bauen all unsere Sachen in Amerika“, sagte er. „Wir werden von den Zöllen nicht negativ beeinflusst, aber wir sind realistisch, dass unser Erfolg in Asien und Europa mit einer stärkeren Präsenz dort einhergeht.“ Das ist schwieriger zu erreichen, wenn ein Handelskrieg nationalistische Instinkte schürt.
Dies könnte schwer von Zöllen getroffene Volkswirtschaften und Branchen verheeren. Jacques Vandermeiren, CEO des Hafens Antwerpen-Brügge, Europas zweitgrößtem Hafen, sagte meinem Kollegen Peter Vanham bereits im vergangenen Herbst: „Wenn Trump Zölle von bis zu 10 Prozent einführt, werden wir damit umgehen.“ Deutlich höhere Zölle, warnte Vandermeiren, könnten eine Katastrophe für Europas stahl-, aluminium- und exportorientierte Branchen bedeuten. Die Schweizer kriselnde Uhrenindustrie, die mehr Produkte in die USA exportiert als in jedes andere Land, wird nun mit einem saftigen 31%igen Zoll konfrontiert. Werden diejenigen, die eine Rolex oder eine Patek Philippe begehren, sich mit einem Ersatz zufrieden geben? Ich bezweifle es.
In den kommenden Tagen wird viel verhandelt werden und Unternehmensführer wissen aus Erfahrung, dass das, was bei einer Pressekonferenz auf dem Papier steht, sich möglicherweise nicht in Handlungen an der Grenze übersetzt – oder schnell umgekehrt werden kann. Und US-Verbraucher, deren Ausgaben mehr als zwei Drittel des BIP ausmachen, scheinen nicht allzu begeistert von all diesen Zöllen zu sein, von denen ihnen gesagt wird, dass sie ihnen letztendlich helfen werden. Das von der University of Michigan verfolgte Verbrauchervertrauen ist in diesem Jahr auf den niedrigsten Stand seit 2022 gesunken.
Adam Smith schrieb einmal, dass Nationen selten gedeihen, indem sie ihre Nachbarn verarmen. Das war 1776, als der Merkantilismus starb und die USA geboren wurden. Befreit von der britischen Herrschaft nutzte die junge Nation Zölle, um heimische Industrien zu entwickeln, die später auf der Weltbühne konkurrierten. Mit einem global verbundenen USA, das nun zu Zollniveaus zurückkehrt, die zuletzt Anfang des 20. Jahrhunderts gesehen wurden, als Autos gerade auf den Markt kamen, könnte die Auswirkung sehr unterschiedlich sein.
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Kontaktieren Sie den CEO Daily über Diane Brady unter diane.brady@fortune.com
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt
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