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Roula Khalaf, Chefredakteurin der FT, wählt ihre Lieblingsgeschichten in diesem wöchentlichen Newsletter aus.
Mitarbeiter von Credit Suisse im Vereinigten Königreich, die zu UBS wechselten, als sich die beiden Banken zusammenschlossen, sind immer noch für bezahlte Sabbaticals berechtigt, im Gegensatz zu ihren Kollegen, was die Unterschiede bei den Mitarbeiterleistungen fast zwei Jahre nach der Rettungsfusion von UBS aufzeigt.
Laut Personen, die mit den Details vertraut sind, können einige Mitarbeiter aus dem Vereinigten Königreich, die früher für Credit Suisse gearbeitet haben, bis zu drei Monate bezahltes Sabbatical nehmen, ein Vorteil, den ihr früherer Arbeitgeber anbietet, aber nicht UBS.
Unter dem Schema können ehemalige Mitarbeiter von Credit Suisse alle fünf Jahre zusätzlichen Urlaub beantragen. Die Mitarbeiter erhielten während des ersten Monats ihr volles Gehalt, das im zweiten Monat auf 80 Prozent und im dritten Monat auf 60 Prozent sank, sagten die Personen.
Obwohl die rechtliche Fusion der beiden Banken im letzten Jahr abgeschlossen wurde, blieben einige ehemalige Mitarbeiter von Credit Suisse im Vereinigten Königreich auf ihren ursprünglichen Verträgen, was bedeutet, dass sie Anspruch auf Leistungen hatten, die von ihrem früheren Arbeitgeber angeboten wurden, fügten die Personen hinzu.
Die Beibehaltung der Credit-Suisse-Ära-Sabbaticals unterstreicht einige Unterschiede bei den den Mitarbeitern angebotenen Leistungen in der Gruppe während der dreijährigen Integration der beiden Kreditinstitute.
Banken haben Sabbatical-Urlaub genutzt, um Mitarbeiterburnout zu reduzieren und die Bindung zu verbessern, insbesondere während der Pandemie, als der Druck bestand, das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben der Mitarbeiter zu verbessern.
Allerdings haben große Investmentbanken begonnen, bei Vergünstigungen zurückzurudern, wobei Banken wie JPMorgan Chase und Barclays in den letzten Wochen eine häufigere Büropräsenz forderten.
UBS befindet sich inmitten von Stellenstreichungen, wobei seit der Übernahme im Jahr 2023 10.000 Stellen abgebaut wurden.
Bis Ende des letzten Jahres hatte sie eine Belegschaft von fast 109.000, aber die Führungskräfte streben bis zum Ende des Integrationsprozesses im Jahr 2026 eine Belegschaft von 85.000 an. Die Financial Times hatte zuvor berichtet, dass die Reduzierung durch Kündigungen und natürliche Fluktuation erfolgen werde.
UBS-Bosse fürchteten einst die Herausforderungen, die mit der Integration von Credit Suisse-Mitarbeitern einhergingen, da ihr ehemaliger Rivale weitaus risikobereitere Kunden akzeptiert hatte.
Nach der Übernahme sagte UBS-Vorsitzender Colm Kelleher, die Bank sei „besorgt über ‚kulturelle Kontamination'“, und fügte hinzu, dass sie „eine unglaublich hohe Messlatte dafür haben würden, wen wir zu UBS bringen würden“.
UBS sagte: „Während sich die UBS- und ehemaligen [Credit Suisse]-Mitarbeiterleistungen in bestimmten Aspekten unterscheiden können, sind beide attraktiv und wettbewerbsfähig mit marktüblichen Bedingungen.“
Es fügte hinzu: „Durch den Übergang zu UBS-Verträgen gelten im Allgemeinen die UBS-Mitarbeiterleistungen. Alle Mitarbeiter werden über ihre Leistungen und den weiteren Weg informiert.“