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Wir alle sind uns bewusst, dass große Unternehmen darum kämpfen, KI zu implementieren und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Eine neue Studie zeigt, wie Unternehmen erwarten, dass die Personalabteilungen Teil dieser Transformation sind.
Rund 60% der Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern geben an, dass KI innerhalb der nächsten 12 Monate den größten Einfluss auf das Talentmanagement haben wird, so die neuen Daten von Mercer, die exklusiv Fortune geteilt wurden. Das wird gefolgt von 50% der Teilnehmer, die sagen, dass die Mitarbeiterbeziehungen ihres Unternehmens am stärksten von der Technologie betroffen sein werden, und 40%, die erwarten, dass ihr Leistungsmanagement sich am meisten verändern wird.
„Jeder HR-Job besteht aus Aufgaben“, sagt Jason Averbook, globaler Leiter der HR-Strategie bei Mercer, gegenüber Fortune. „Deshalb ist es für HR sehr einfach, über solche Tools nachzudenken: ‚Wie können wir tatsächlich Tools wie diese verwenden, um einige Prozesse zu automatisieren?‘
Damit KI-Einführungen erfolgreich sind, muss die neue Technologie auf durchdachte Weise implementiert werden. Deshalb sind so viele CHROs und HR-Leiter besorgt darüber, wie sie Mitarbeiter am besten schulen können. Es gibt bereits einige Trends in der HR-Welt rund um die Weiterbildung von Mitarbeitern.
Etwa 70% der großen Unternehmen, die KI-Schulungen anbieten, konzentrieren sich auf die Vermittlung von Konzepten und Terminologie, so die Daten von Mercer. Das wird gefolgt von 60%, die Schulungen zu ethischen Überlegungen und verantwortungsbewusster KI anbieten, 50%, die Mitarbeiter dazu ausbilden, einen praktischen Ansatz für die Technologie zu wählen, und 30%, die beibringen, wie man KI innerhalb bestimmter Geschäftsfunktionen einsetzt.
Averbook sagt, dass die Daten zeigen, dass Unternehmen hauptsächlich darüber nachdenken, wie sie Mitarbeiter in technischen Aspekten von KI schulen können. Das ist natürlich wichtig, aber er fügt hinzu, dass es eine erhöhte Klarheit unter allen Mitarbeitern darüber geben muss, wie dies ihre Rollen innerhalb der Organisation verändern wird.
„Es besteht ein massiver Bedarf an Bildung über Veränderungen: ‚Wie wird sich dies auf meinen Job auswirken, wie muss ich darüber nachdenken, anders zu arbeiten, wie man eine KI-orientierte Denkweise hat, wenn man Workflows durchläuft“, sagt er. „Die Implementierung der Technologie erfolgt durch die IT, und dann erfolgt die kontinuierliche Verbesserung durch HR.“
Emma Burleigh
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Die heutige Ausgabe wurde von Brit Morse kuratiert.
Um den Tisch herum
Ein Überblick über die wichtigsten HR-Schlagzeilen.
Nachdem sie jahrelang männliche Führungskräfte deutlich bevorzugten, geben Mitarbeiter nun an, dass sie eine wachsende Präferenz für weibliche Vorgesetzte in ihrem täglichen Arbeitsleben haben. Es handelt sich um einen massiven Machtwechsel, der verändert, wie viele Frauen im Vorstand betrachtet werden. Wall Street Journal
Finanzielle Belastungen, beruflicher Erfolg und sich ändernde Familienstrukturen führen dazu, dass viele ältere Frauen den Ruhestand aufschieben und länger im Beruf bleiben als frühere Generationen. Washington Post
Die meisten Mitglieder der Generation Z sind zu diesem Zeitpunkt entweder beschäftigt oder erhalten eine Ausbildung (oder eine andere Art von Schulung). Eine neue Studie zeigt jedoch, dass 20 Prozent von ihnen weder das eine noch das andere tun und dafür gibt es einen neuen Namen: NEETs. New York Times
Wasserkühler
Alles, was Sie von Fortune wissen müssen.
Der „Gott des Managements“ ist zurück. Konosuke Matsushita, der Gründer von Panasonic und einer der angesehensten Unternehmer Japans, ist bereit, alle Ihre Geschäftsfragen zu beantworten. Diesmal als KI-Avatar. –AFP
Bereit zum Zurückkehren. Trotz aller Flexibilität im Zeitplan, die die Fernarbeit bietet, zeigt eine neue Studie, dass 50% der Arbeitnehmer lieber die traditionelle Struktur von neun bis fünf haben möchten. –Orianna Rosa Royale
Die „Serendipität“ zurückgewinnen. Emmanuel Frenehard, Chief Digital Officer von Sanofi, sagte, der Wechsel zur hybriden Arbeit sei entscheidend, um nach den Turbulenzen der Pandemie die Innovation im Unternehmen wiederzubeleben. –Ryan Hogg
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