Overall, Zillow’s CloudHQ approach to work has been successful in allowing employees to have flexibility in where they work and live, while still maintaining productivity and engagement. The intentional use of office space for specific purposes like Z-retreats has also been beneficial in bringing teams together for important projects and collaborations. The positive impacts on talent recruitment and retention, as well as diversity and inclusion, demonstrate the effectiveness of this approach in creating a supportive and inclusive work environment.
By focusing on the present and future needs of their workforce, Zillow has been able to adapt and thrive in a changing work landscape. The company’s emphasis on asynchronous work, intentional gathering strategies, and flexibility for employees sets a strong example for other companies looking to navigate the challenges of the return to office (RTO) process.
Eine häufige Beschwerde von Arbeitnehmern über die RTO ist, dass sie das Gefühl haben, es gehe mehr um Kontrolle als um Produktivität. Was würden Sie dazu sagen?
Wir denken gerne, dass wir Erwachsene einstellen. Wir behandeln Menschen gerne wie Erwachsene. Bei Zillow glauben wir, dass es ein echtes Privileg ist, diese Flexibilität zu haben. Nun, was ich als HR-Leiter sagen würde, ich glaube, dass großartige Arbeitsbeiträge aus den marginalen Anstrengungen kommen, die Mitarbeiter leisten. Ich glaube nicht, dass es den Mitarbeitern schadet, Flexibilität zu haben, um eine Besorgung zu erledigen, im Little League-Team zu coachen oder zum Yoga-Kurs zu gehen, der mit ihrem Zeitplan übereinstimmt. Unsere Mitarbeiter verstehen, dass sie im Austausch für diese Flexibilität, wenn das Unternehmen sie braucht, einspringen müssen. Indem man den Mitarbeitern während ihres Tages etwas mehr Flexibilität gibt, denke ich, dass man diese marginale Anstrengung, wenn man sie wirklich braucht, zehnfach zurückbekommt.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt.